项目经理的自我提升之道学习实践：项目经理能力的修炼需要学习和实践 。需要向他人学习 ， 向环境学习 ， 通过实践学习 ， 通过自身总结反思学习 。项目经理能力的形成是知和行统一实践的结果 。
项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关 ， 要真正认识到评估、测算的重要地位 ， 必须抓好以下几方面的工作：一是要提高认识，在思想上切实把项目评估、测算作为项目管理的基础 ， 堵塞效益流失的关来认识，自觉的搞好评估、测算 。
要-做项目的协调者、不要-做技能的追求者 很多技能岗转管理的项目经理，由于自身技能能力很强，常常陷入对技能的细节的无追求过多 ， 忽略了整体的协调工作 。项目经理要记住一点：项目经理是一个商业角色 。
高绩效的项目经理，首先应该是高效的自我管理者 。只有以身作则 ， 方能使众人行 。只有管理好自己的心态和行为，才能将积极、正面的思考方式传递给项目组成员，带领项目成员攻坚克难，完成高挑战性的项目目标 。
项目经理如何做好自我管理高绩效的项目经理，首先应该是高效的自我管理者 。只有以身作则，方能使众人行 。只有管理好自己的心态和行为，才能将积极、正面的思考方式传递给项目组成员，带领项目成员攻坚克难，完成高挑战性的项目目标 。
关注自己的心理周期，提高自我情绪状况的觉察能力，通过积极自我对话，可以有效改变情绪状况，保证我们能够全方位投入、发挥最大的热情 。好的习惯可以鼓舞人心、使人重新恢复活力 。
一个人的精力是有限的，项目经理要善于授权，项目经理完全可以把“六件”之外的事情委托给项目团队的其他成员完成，这样项目经理才能集中精力处理好自己该处理的事情 。
项目经理管理的技巧1、项目经理管理好一个项目的方法：安全管理、质量控制、进度控制、成本控制、注重团队管理工作 。
2、项目经理应学会管理身体 ， 而不能牺牲身体来完成项目任务 。绝技三良好的自我管理 管理时间 在进度管理中，项目经理既不能当“甩手掌柜”，也不能当“救火英雄” 。
3、资源优化 。项目经理作为整合者 ， 需要合理地争取和分配资源 。顺畅的沟通渠道 。要保证项目内部与外部沟通渠道的通常 ， 有问题及时沟通解决 。公平对待每一个成员 。要对员工进行合理的绩效管理，公正平等地对待所有成员 。
4、项目经理应该要具备以下几种能力： 要有较强的沟通能力 要有风险控制的能力 要有优秀的项目规划与时间管理能力 要具备一定的研发管理知识储备 另外，项目经理的工作职责主要有：对整个项目负完全责任 。
5、熟悉团队中的每个成员 人员熟悉的过程是一个互相认识的过程，作为项目经理要了解每个人的脾气禀性、特长和工作方式，并且还要注意大家之间有无个性冲突的问题 ， 防患于未然 。
6、甘特图 甘特图是另一种可视化项目管理技术，对于项目经理来说，这种技术有更多的应用 。我们以项目管理系统8MSaaS PM为例，讲解甘特图如何应用在项目管理中及其好处 。
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