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erp企业管理系统培训，erp系统培训计划

系统IT技术

erp管理系统如何实施?需要注意什么(erp系统实施的方法流程)1、转变管理理念：用先进实用的管理理念理顺企业现有的管理；需要时制定企业结构调整计划，尤其是关键业务的流程重组 。
2、我们常说“三分技术、七分管理、十二分数据” ， 可见数据是系统正确运行的前提 。在实施的过程中都要求要对基础数据进行严格的管理，在数据准备阶段还应建立企业标准化的数据字典 ， 要使信息流通渠道顺畅 。
3、数据采集、系统试运行和系统正式运行采取分模块先后进行的方式 ， 以缩短整个实施进程 。在系统试运行过程中逐步建立与企业管理相适应的ERP系统工作规程，约束和保证系统的有效运行 。
4、ERP项目实施策略 第一，加强企业内部管理，规范企业的经营 。要规范企业的运作模式，因为规范的运作模式是ERP系统得以实现的前提，企业中的各部门特别是某些在重要岗位上的个人职能、责任、权力等一定要有明确的界限和规定 。
5、必须要对企业手工业务流程进行重新设计，使其适应ERP系统的要求，这是ERP应用获得成功的前提条件 。
ERP管理系统培训如何开展(erp培训内容)1、实训过程 组织准备工作 组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节 。主要内容包括分组和职能定位 。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色 。
2、前期业务与流程的调研 ERP系统的开发是建立在客户的需求的基础之上的，只有了解软件对应的业务诉求 ， 通过与客户不断的沟通 ， 才能开发出有针对性，符合客户需要的系统 。ERP系统的选择和企业部署亦是如此 。
3、前期准备 前期准备工作是ERP系统实施的重要环节，关系到系统实施是_台成功，应高度蕈视 。主要内容包括：原理培训：培训对象主要是企业高层管理者及ERP项日组人员，目的是让他们掌握ERP的基本原理和管理思想 。
4、找一家ERP系统有针对性的去学习 傲鹏ERP的那些实习生们刚进公司对ERP也是一知半解的 ， 进公司后，公司针对他们做一系列的培训，包括ERP每个模块的功能，具体 怎么操作的 。所有的这些基础知识都要掌握牢 。
如何进行ERP培训?1、企业领导层培训，对高层的培训主要是ERP管理理念的培训，通常会由软件提供商安排较资深顾问师对企业领导层进行ERP管理思想的培训，使得企业领导层能够从总体上理解ERP系统的理念、流程和功能 。
2、与他人交流学习 与他人交流学习也是学习ERP系统的重要方式之一 。可以通过与同事、朋友、论坛等进行交流学习，了解他们的使用经验和技巧，从中学习和借鉴 。也可以通过交流学习，发现自己的不足之处，不断提高自己的学习效果 。
3、你可以上网查些学习资料进行学习 ， 也有些软件公司会有一些免费学习的机会，像正航软件他们好像是一年有办一次CIO的免费培训活动 。
4、实训过程 组织准备工作 组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节 。主要内容包括分组和职能定位 。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色 。
什么是ERP(什么是erp企业管理系统)1、所谓ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企业资源计划)的简写 。是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想 ， 为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台 。
2、ERP系统是企业资源计划（EnterpriseResourcePlanning）的简称，是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件 。

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