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erp信息系统的调研项目，erp系统应用调研报告

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企业erp调研工作主要包括哪几环节(erp项目研究主要内容)1、从形式来讲，需求调研有问卷式、现场访谈、混合式（既包括问卷，也包括细节访谈）等 。这些方式各有优缺点，应根据企业管理的水平和人员素质进行不同方式的需求调研 。
2、对于制造类企业调研的主要内容有：1 。企业组织架构：了解各部门的隶属关系，决策审批程序（信息流）；2 。领导决策分析所需要的信息以及来源（信息流）；3 。
【erp信息系统的调研项目，erp系统应用调研报告】3、项目的前期工作阶段 。这个阶段的工作主要包括：领导层培训及ERP原理的培训 。企业诊断 。需求分析，确定目标 。软件选型阶段 。在选型过程中，既要弄清企业的需求，又要弄清软件的管理思想和功能是否满足企业的需求 。
4、充分论证、咨询、调研 ERP不是万能的药方，不能想像一个效益不好的企业，实施了ERP后会使企业起死回生；企业在实施ERP之前应进行管理需求分析和可行性研究十分必要 。
5、ERP（Enterprise Resources Planning，企业资源计划）是1990年4月12日，Gartner Group 公司发表了以《ERP：下一代MRPⅡ的远景设想》为题，第一次提出的 。ERP（企业资源规划）是当今世界企业经营与管理技术进步的代表 。
6、初次调研：主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解 ， 能收集到各个部门业务流的所有单据 ， 和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望 ， 以便制订工作计划 。
如何做好ERP实施项目的需求调研(实施erp前所做的需求分析)1、除了熟悉企业的业务流程与人员职责(人员关系)外，可以了解企业对ERP系统的期望，毕竟企业上ERP系统是需求解决或优化企业的一些问题的 ， 所以，甲方提出的期望需求解决的问题，乙方顾问需详细记录，做在未来ERP系统设计时 ， 重点考虑 。
2、第一，利用信息系统将企业各部门的大量业务数据整合，达到快速反应及信息共享 。
3、具体业务流程现状 。需要通过项目调研过程了解企业目前业务流程的现状，从而进一步分析现有流程，并进一步整合和优化 。
4、选型时企业应明确自身的需求，根据企业自身的发展状况和环境选择相应的产品 ， 企业在选型中不仅可以明白自身的弱点，更重要的是可以了解未来实施ERP项目过程中可能遇到的难点和关键点，并为项目的成功实施打下基础 。
5、ERP有五个计划层次，即：经营规划、销售与运作规划（生产规划）、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制（或生产作业控制） 。
6、绪言 本调研提纲适用于订单生产行业，帮助调研人员从整体上了解制造行业ERP系统的需求范围、规模、所涉及到的业务部门及功能模块等 ， 以正确定位项目需求，为项目开发和实施提供详细依据 。
请问ERP上线调研准备工作具体有哪些?什么系列的ERP比较好?1、ERP的成功上线不仅仅在于产品本身还有CIO对于项目实施的团队选择 ， 说白了就是对于人的管理，如企业内部是有没有组织好等等 。要想做好ERP，需要把项目中每一个环节价值最大化，比如实施团队90分 ， 那就争取90分配合 。
2、数据小组的职责是分析数据准备的范围，建立ERP编码体系，组织必要的培训，制作数据搜集表格模板，监督数据收集质量，并负责数据的最终导入和使用 。
3、企业ERP软件推荐SAP，SAP算是ERP的代名词，是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商 。SAP具有超高的数据安全性，作为首批获得英国标准协会全球认证的企业之一，SAP能够确保消费者的隐私权得到有力保护 。

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