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erp系统如何落地实施，erp实施流程步骤

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企业实施ERP系统一般需要哪些步骤(erp软件系统在企业中是如何实施...企业必须有一套完善的规章制度和一套完整、准确的数据资料 。ERP系统的实施是建立在较好的管理基础之上的，因此，企业必须有一套完善的规章制度，包括财务管理、经济核算、质量管理、仓库管理、合同管理、生产管理等制度 。
初次调研：主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望 ， 以便制订工作计划 。
需求分析与系统设计阶段 。该阶段主要包括现场调研、需求分析、系统设计、设计评审四方面的工作内容，大约需要一个月的工作时间 。该阶段结束后产生的《企业ERP系统总体方案》是整个项目实施过程中的指导性文件 。
在这个阶段中，要作这样几项工作：首先，项目组织 。项目组织应该由三层组成：（1）领导小组，由企业的一把手牵头，并与系统相关的副总一起组成领导小组 。特别要注意人力资源的合理调配 。
ERP软件厂商将提供标准的基础资料整理表 。对于大量的基础数据，Pushsoft提供数据导入工具，将资料在Excel中准备好，再使用数据导入工具加入至系统 。
中国企业如何实施ERP系统企业必须有一套完善的规章制度和一套完整、准确的数据资料 。ERP系统的实施是建立在较好的管理基础之上的，因此 ， 企业必须有一套完善的规章制度，包括财务管理、经济核算、质量管理、仓库管理、合同管理、生产管理等制度 。
ERP如何实施才能成功？哪些因素会造成一个企业实施ERP失败？总结成功建设ERP系统的企业的经验，分析失败项目的教训 。
成功实施ERP 系统  ， 要经历以下几个步骤：第一步：培训领导，产生需求 由于要建的是一套新的企业神经系统，企业领导班子首先要通过培训、观摩、调研、讨论和比较来开阔眼界、提高认识、统一意见、明确需求 。
ERP项目实施策略 第一 ， 加强企业内部管理 ， 规范企业的经营 。要规范企业的运作模式，因为规范的运作模式是ERP系统得以实现的前提，企业中的各部门特别是某些在重要岗位上的个人职能、责任、权力等一定要有明确的界限和规定 。
各个企业差距较大 ， 能够真正成功地全面实施ERP管理系统的企业并不是很多 。其原因在于：ERP业界对广大中国企业缺乏深入的理解，同时ERP成熟标准在我国缺乏深入实践，从而导致企业ERP选型错乱，实施风险失控 。
【erp系统如何落地实施，erp实施流程步骤】由于bpr不彻底或不完善而导致erp系统实施失败的例子，在国内外并不少见 。但其它的企业并没有因此而不做bpr，不实施erp系统；相反，很多企业仍然事实施erp ， 并且取得了成功 。
如何用好和实施落地五金ERP系统的整套软件(ERP五金)每个行业都有各自的行业特点，企业应以ERP管理思想为基?。谌肽勘晷幸堤氐?，并以龙头企业为标杆，形成以行业管理思想为核心的“最佳业务实践”或“行业解决方案” ， 将更有利于ERP在行业内企业的实施落地 。
查询所有零件和成品的料号：所有的零件及成品料号都会根据料号编码原则统一编号 ， 系统里面要可以查询出所有的料号 。查询BOM表：每一款成品都会有对应的BOM表，可以从系统中查出对应的下阶零件料号 ， 方便操作 。
建立应用系统 对管理上(或组织上)需改进之处制定改进方案，包括调整分工、规范流程、统一标准信息编码等，软件二次开发工作可开始进行，建立起一个符合企业的系统 。

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