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erp系统考察报告的简单介绍

IT技术导致

erp现状及未来发展趋势模块化功能 越来越多的ERP功能被Saas应用的方案商模块化 ， 如果现有的ERP系统无法提供给客户想要的功能，客户很有可能采用市场上现成的Saas应用来解决现有的问题，这样就会流失掉客户 。
ERP的发展趋势取决于产业的时代需求 。--- ERP应用的发展趋势：之前都是手工做账，个人主观意志管理企业 。
（2）它与计算机技术的发展密切相关 这些企业管理思想的整个发展过程与计算机的发展息息相关 ， 而且越来越紧密 。计算机技术成了实现它们的必要工具 ， 计算机软件是它们的主要载体 。
然而，目前国内的ERP应用并不尽如人意，就整体而言，我国在应用ERP上呈现出不平衡的发展趋势 。各个企业差距较大，能够真正成功地全面实施ERP管理系统的企业并不是很多 。
ERP系统成功的评价ERP应用后 ， 解决企业面临问题的另一个重要方面，就是提供了财务对业务的支持，系统完整的应收应付管理，使得销售主管和采购主管能够胸有成竹地面对供应商和客户，这将会大大提高企业的信誉 。
从erp系统模块功能方面来看，主要功能集中在订单下载，打单发货，物流跟踪，库存管理，采购管理，产品管理 ， 客服管理，数据分析、亚马逊FBA管理、海外仓头程发货管理等，所有模块并不是单独存在的 ， 而是环环相扣的 。
（2）ERP系统能够实现企业精确内控管理，保证物料供给及时，合理安排生产与采购，保证生产的连续性和及时性，能够避免库存积压、物料过期、库存资金占用对企业造成的损失 。
如何做好ERP项目的实施调研呢?1、企业实施ERP项目照搬照抄别人的经验是行不通的，应根据自身实际，提出若干企业迫切需要解决的难题，组织攻关，因地制宜，因企制宜，并结合实际组织二次开发，只有这样，才能促进企业管理整体优化，使ERP发挥作用，使企业组织管理上一个台阶 。
2、初次调研：主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划 。
3、erp调研报告可以分三个部分来描写，首先可以描写调研的目的，第二个可以描写调研的主要内容有哪些，第三个可以描写调研的结果 。
4、初次调研：主要目的就是ERP软件提供商的实施人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识 ， 了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划 。
5、ERP项目实施策略 第一，加强企业内部管理，规范企业的经营 。要规范企业的运作模式，因为规范的运作模式是ERP系统得以实现的前提，企业中的各部门特别是某些在重要岗位上的个人职能、责任、权力等一定要有明确的界限和规定 。
6、本调研提纲适用于订单生产行业，帮助调研人员从整体上了解制造行业ERP系统的需求范围、规模、所涉及到的业务部门及功能模块等，以正确定位项目需求，为项目开发和实施提供详细依据 。
如何做好ERP实施项目的需求调研(实施erp前所做的需求分析)1、第一 ， 利用信息系统将企业各部门的大量业务数据整合，达到快速反应及信息共享 。
2、ERP有五个计划层次 ， 即：经营规划、销售与运作规划（生产规划）、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制（或生产作业控制） 。
3、ERP不是万能的药方，不能想像一个效益不好的企业，实施了ERP后会使企业起死回生；企业在实施ERP之前应进行管理需求分析和可行性研究十分必要 。

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