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sap需求分析，sap物料需求计划向导步骤

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sap项目从哪几个方面估算工作量1、常用的工作量估算方法有：Delphi头脑风暴(DWB)法、类比估算法、功能点分析（FPA）法和三点估算法 。类比估算法，根据以前类似项目的实际工作量，凭经验来推测当前项目的工作量 。
2、若当前的项目需求极其模糊或不确定，可不进行规模估算 ， 而直接采用类比法或类推法估算工作量和成本 。工作量估算 在完成规模估算后，应当开展工作量估算工作，若当前项目未开展规模估算 ， 也可直接启动工作量估算工作 。
3、应用类型、复杂度、开发团队经验等）的一组基准数据，则可直接采用类比法，充分利用基准数据来估算工作量 。类比法可以在整个项目级上做基准比对，也可以在子系统级上进行 。
4、工作量的估算方法有很多，如经验估算法，工作分解法，还有就是数学模型法等等，但在我们实际的项目管理过程中，许多著名的估算方法使用起来并不那么灵活、方便，并不一定适合于我们的实际项目 。
5、一般说来，增加15%的工作量用于工程管理 。例如，如果一项工程评估需要12000个小时（7-8个人），那么一个全职项目经理人（1800小时）是必须的 。如果一项工程评估需要1000小时，工程管理时间应该是150小时 。6．添加意外事故时间 。
6、测算团队的生产效率：团队刚组建的时候，估算都是不太准的，但是要记录每次预估的时间和最终完成的时间，逐步 校正，过几个迭代之后就可以得到团队的生产效率是多少，为后续估算时间提供依据 。
企业为什么要上ERP?SAP系统好在哪里?1、SAP系统作为ERP系统中的知名品牌，凭借物联网 、大数据、云计算、人工智能等新兴技术，帮助生产制造企业加快整体性的数字化转型升级 。
2、SAP系统具有智能化 对于erp系统来说，它是一种数据交互行为 。传统的erp数据较为死板 ， 基本上不存在对数据的分析，简单的调用与输入输出基本构成数据的参数 。
3、从销售管理方面：ERP系统对企业销售管理主要体现在对销售流程的控制、用户资源的管理、销售业绩的分析、销售过程的记录以及销售提成的核算等等，ERP系统提高企业对销售人员的管理同时也方便销售人员办公 。
4、ERP系统是企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning)的简称，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台 。
5、SAP集合多年的行业经验，在SAP ERP公有云版本里面内置了上千个标准业务流程，根据企业实际业务选择合适的业务流程，达成了企业业务流程梳理，对于整个公司的管理提升、业务发展支持都有非常大的改善 。
什么是SAP?SAP有什么作用?1、SAP 是全球企业管理软件与解决方案的技术领袖，同时也是市场领导者 。30余年，通过其应用软件、服务与支持，SAP持续不断向全球各行业企业提供全面的企业级管理软件解决方案 。
2、sap是一款企业管理软件 。sap是企业管理解决方案的软件名称 。sap是目前全世界排名第一的ERP（Enterprise-wide Resource Planning）软件 。软件的主要模块有财务控制、物流、生产、采购等 。
3、第一：SAP用来记录企业发生的业务 。譬如 ， 销售订单、采购订单、生产订单、库存的出入库、人员招聘、供应商管理、客户管理、等等 。第二：SAP 用来分析企业的业务数据，譬如资金、库存、销售、生产等等多维度分析企业业务情况 。
4、SAP算是ERP的代名词 ， 是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第二大云公司 ， 在中国服务超过 16，100 多家客户 。

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