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【职场上如何防止自己陷入派系斗争】
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职场上如何防止自己陷入派系斗争
职场上如何防止自己陷入派系斗争
很多初入职场的人 ， 以为有分歧，就要挺自己的老大，于是 ， 开始出现屁股决定脑袋的现象 。因了自己所处的部门和立?。圆环智嗪煸戆?，利于自己部门的，统统支持，不利于自己部门的，统统反对 。继而由事及人 ， 由人及团队 。如此这般 ， 持续发展下去，变成了两个部门的对抗 。对于此，我有深刻体验 。
还记得，我刚参加工作，是在品质部 。那时候 ， 品质部老大与工程部老大，水火不容 。两人常常在会议室吵架，并延续到车间，走廊 。因为头是如此，所以必然祸延下属 。所以，我一加入品质部，就明显感觉到与工程部的敌意对抗 。这个情绪，自然也会感染到我 。所以在日常工作中 ， 与工程部发生分歧或者纷争，我也必然是不让步的 。不让步，自然会加重矛盾 。但因了我比较用功，所以我常常在工作道理上能站住脚，所以在争论和理论时，我往往能立于不败之地 。但其实，工作中的判断，并非是天平称量东西，哪能分那么清？两个部门相处 ， 是需要互相坚持 ， 但又适当妥协的 。如此才能持续发展和成长 。我的一味坚持和不妥协 ， 从现在的眼光来看 ， 其实加大了工程部不必要的麻烦，给公司也造成了一些不必要的损失 。
直到有一次，有个项目 ， 需要工程部经理与品质部经理一起出差去解决 。但我的上司非常不想跟工程部经理同行 ， 于是委派我跟工程部经理一起出行 。在客户处谈判时 ， 我忽然发现，工程部经理专业其实相当过关 ， 而且谈判过程颇具大将之风 。我对他之前形成的不良印象，一瞬改变 。在回程的路上 ， 我的戒心尽去，于是跟他聊天，请教问题 。而他也是知无不言 ， 言无不荆那一刻，我才发现 ， 原来他过去在我心目中的形象，是受到我的上司的影响的 ， 我所认识的他，是不全面，而且严重被曲解的 。
从此，我开始尝试打破偏见，努力、积极与工程部门的人员沟通 。渐渐，从我这个层面，两个部门的关系开始缓和，沟通和合作的效率 ， 开始大幅度提升 。因为从我这里有了突破口，工程部和品质部的关系，竟然全面解封 。后来 ， 我的上司调走，我接任品质部经理，两个部门的合作 ， 更加默契 。加上我们几个部门共同的努力，各部门之间合作默契，行动高效，也为公司那几年的快速成长，形成了很好的助力 。
后来我反思这件事情，觉得很多新人卷进来，可能跟分不清人际关系与派系斗争的界限也有关系 。那时候，我们以为 ， 如果不去支持自己的上司 ， 或者自己的部门，会显得没有团队精神 。如果这样，自己在团队中的人际关系会变差，自然，也就会失掉成长的机会了 。而随着时间的推移，当初的挣扎、怀疑、不自然、不习惯，发展都后来，变成了无区分的主从关系和维持组织的习惯 。逐渐，变成了无区分的派系斗争 。这中间，独立思考能力，独立解决问题的能力，容纳不同意见的能力 ， 寻求多途径合作解决问题的能力……统统都被忽略，或者说丧失了 。这对于公司或者自己，都是一笔巨大的损失 。
我们该如何防止自己陷入派系斗争，变成派系斗争的牺牲品呢？
一，摒除先入为主的观念，以自己实际的接触和相处去判断 。人是复杂而多面的，即使在工作上有分歧和纷争，意见不合，也不代表他在其它领域一无是处 。所以 ， 尝试着在单线接触的工作之外，也与同事接触接触，比如喝酒、卡拉OK、一起出去旅游等等 。这样，在不知不觉中你会体会到他的鲜活和立体 ， 会避免掉因为单一事件而下结论 。
二，工作中，抛弃组织恩怨和个人恩怨，尝试站在高于自己岗位、部门，乃至公司的立场上思考问题，以公正中立的方式去处理问题 。此时，即使你的想法与上司和同事过于狭隘的立场不和，因了你的高度和考虑问题的中立性，上司、同事的接受度会变高，容易获得他们的支持 。这样，你不但有了独立解决问题的能力，而且 ， 也开始具有了超越派系斗争成长的能力 。
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