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苹果创新在哪里，苹果是如何创新的

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1 ， 苹果是如何创新的苹果大部分新出的东西市面上都是没有的所以是创新。而且每出一款都会引领一个风向 。忘记从哪里看到的，说苹果做产品其中一条就是，把你想要是给你 。【苹果创新在哪里，苹果是如何创新的】
2，iphone经营模式的创新有哪些1、重回苹果后的乔布斯采取的第一步骤就是削减苹果的产品线 ， 把正在开发的15 种产品缩减到4 种，而且裁掉一部分人员，节省了营运费用 。2、发扬苹果的特色 。3、开拓销售渠道 。4、调整结盟力量 。将技术转化为普通消费者所渴望的东西，并通过各种市场营销手段刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的一员 。5、乔布斯决定将苹果从单一的电脑硬件厂商向数字音乐领域多元化出击，于2001年推出了个人数字音乐播放器iPod 。与此同时，苹果也推出适合Windows个人电脑的iTunes版本，将iPod和iTunes音乐店的潜在市场扩大到整个世界 。6、每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回最本源的思考，并要求将产品推倒重来 。扩展资料2008年国际金融危机以来，美国股市触底调整后一枝独秀 ， 走出了长达9年的大牛市 。道琼斯工业指数从2009年最低的6469.95点已经上涨到了目前的25462.58点，这为个股上涨营造了良好的市场环境 。其次，美国经济增长强劲 。美国商务部最新公布的数据显示，美国二季度实际GDP年化季率环比初值为4.1%，虽不及预期的4.2%，但创下4年以来新高 。大规模减税政策增加了企业盈利预期 ， 同时也提振了消费需求 。再次，今年以来苹果开展了两次大规模股票回购操作，耗资高达430亿美元 。回购股票减少了计算每股净利润的分母 ， 提高了每股收益，这被认为是公司股价近期上涨的主要因素 。参考资料来源：百度百科-苹果公司参考资料来源：中新网-苹果公司市值为何突破万亿美元
3，iphone在哪创新的id你可以再苹果官网创建id,https://appleid.apple.com/account?&localang=CN-ZH&app_id=2083&returnURL=http%3A%2F%2Fstore.apple.com%2Fcn或者在手机上的APP store上最下边也可以创建啊 。设置-通用-关于本机 ， 或是机身后，和壳子上 。不知道你找的id是什么
4，iphone经营模式的创新有哪些1、乔布斯回到苹果后采取的第一步是削减苹果的产品线，将15个正在开发的产品减少到4个，并裁员以节省运营开支 。2、发扬苹果的特色 。3、开拓销售渠道 。4、调整结盟力量 。将技术转化为普通消费者的愿望，并通过各种营销方式刺激消费者成为苹果“酷玩产品”俱乐部的成员 。5、乔布斯决定让苹果从单一的电脑硬件制造商转向数字音乐领域，并在2001年推出了个人数字音乐播放器iPod 。与此同时，苹果还推出了一款适用于Windows个人电脑的iTunes版本 ， 将iPod和iTunes音乐商店的潜在市场扩展至全球 。6、每当一个重要的产品即将发布时，苹果就会回到它最初的想法 ， 要求产品被推回和替换 。扩展资料:苹果公司的关键资源就是它拥有一个出类拔萃的CEO 乔布斯，一个代表电脑产业历史和独立精神的高端品牌 ， 还有一批业界领先，非常有创新能力和完美精神的产品设计和开发人员 。因为在硅谷和好莱坞的丰富创业经历 ， 乔布斯成为游走于IT 和电影产业之间的几乎独一无二的CEO，一个集技术、艺术和战略才华三位一体的CEO.如果电影和音乐界非要在IT 界选一个代言人的话，那无疑就是乔布斯 。只有乔布斯才能意识到内容需要网络 ， 才能在网络需要内容的适当时机将信任自己的电影和音乐界绑到自己的船上来 。尽管苹果公司在上个世纪90 年代渐趋衰落，但是其品牌仍然在很多人心中光芒万丈，不可替代 。还是以iPod 为例，iPod 在设计上的唯美，加上完整的价格体系，覆盖高、中、低端的产品线，出色的销售方案，Apple 的品牌形象达到了空前高度 。作为时尚新宠 ， iPod 吸引了各界的关注，在短短不到6 年的时间，iPod 累计销售量已经接近1.1 亿台 ， 更有超过1000 家公司皈依到iPod 门下 。到第6 代iPod 亮相，iPod 已经稳固地成为全球化商业和群体性流行趋势的头号恒星 。参考资料来源：百度百科-苹果公司中新网-苹果公司市值为何突破万亿美元5 ， 哪些产品体现了苹果的创新ITUNESIPHONEIPADMACBOOK AIR电容屏、要是没有iphone 电容屏可能就不会出现在手机上 也不会在手机上广泛的应用到现在的主流 。没苹果iphone的出现 估计现在还在用这落后的电阻屏 。。丰富的应用程序 来给生活添加乐趣，让手机软件帮我们做事情，多方便啊 。苹果的触控技术可以说是那么多手机里面做的最出色的了 。还有一大堆呢大屏6，哪些产品体现了苹果的创新apple store,app store,imac,macbook,itunes,ipod,ipad,iphone,ios,appleII大屏ipod系列，这是苹果的mp3/mp4产品 ， 型号有iPod shuffle最小的iPod nano比shuffle大点 全触摸屏iPod touch和手机差不多大 全触摸屏 功能除了不能打电话外 与iphone差不多iPod classic经典版，有屏幕，也有按键iphone系列 ， 这是苹果的手机系列，型号有iphone 最老版的 已停产iphone3gs 也已停产 ， 摄像头和电池比老版更好，但国内联通应该还有货ihpone4 最新版屏幕比iphone3gs更好，处理器更强大mac系列 ， 这是苹果的电脑系列，型号有MacBook 苹果的笔记本MacBook Pro 苹果笔记本，比前面性能要好 ， 配置更高MacBook Air 苹果笔记本，特点是更轻更小更薄iMac 苹果的一体机，看起来好像就是一个巨大的液晶屏幕，但实际上电脑配件都在屏幕后面Mac mini 超小型的苹果主机，大小如同一本大英汉辞典Mac Pro 超强力苹果主机，基本上现在什么配件最强力就放什么配件 ，用于专业图形设计或者服务器领域还有一堆电脑配件AirPort Express 苹果的一个无线APAirPort Extreme 苹果的一个无线终端Time Capsule 苹果无线自动备份机器Keyboard 蓝牙无线键盘 非常漂亮 Magic Mouse 带多点触控功能的无线鼠标Magic Trackpad 蓝牙无线触控板LED Cinema Display 27寸专用外接液晶显示器，带音箱、麦克风、摄像头、usb口最后还有一些软件产品，都是配合上面硬件使用的 。苹果往往站在使用者的角度思考问题，使用者需要什么样的产品 ， 需要什么特色的产品，需要哪些可以明显区别于其他品牌的产品，而且这种诉求已经达到了苛刻的地步 。例如乔布斯有一次要求一位设计师设计一款机箱上不能看到螺丝的电脑，但是设计出的模型上露出了一颗螺丝 ， 结果乔布斯把那位设计师开除了 。这个小故事当然涉及到了领导力与执行力的问题，但是从另外一个角度看，他是彻底站在了使用者的角度来看问题 。mac，iphone

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