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ISO培训，ISO9000认证审核前培训包括哪些内容请教下 谢谢

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1，ISO9000认证审核前培训包括哪些内容请教下 谢谢标准知识，审核知识培训，迎审培训 ， 内审员培训等等 ， 根据企业需要自己定，初次认证必须要进行内审员培训 。你是说外审吧？你是问步骤，不是问审核内容吧 。好 ， 说一下外的审核步骤：一：企业 方面企业提出认证申请；签订认证合同；企业做审核前的准备工作；二：认证中心方面评审合同，确认可以接收；按合同要求的时间与企业沟通，确定审核个体时间；组织成立审核组三、双方配合完成以下工作：审核组长编制审核计划 ， 并按时间要求与企业联系，确定具体事宜，沟通审核计划；审核组按计划的时间要求进驻企业；按计划要求时间召开首次会议；实施现场审核；根据审核发现 ， 开具不合格报告，得出审核结论；审核组与企业领导层沟通审核结论；召开末次会议；审核组离开企业；企业根据不合格报告内容进行整改；按末次会议的要求 ， 审核组长对整改进行书面验证或现场验证 。本次审核结束 。
2，iso培训是什么意思ISO培训就是质量管理体系培训 。ISO培训内容涉及广泛，从基础的紧固件、轴承各种原材料到半成品和成品，其技术领域涉及信息技术、交通运输、农业、保健和环境等 。每个工作机构都有自己的工作计划，该计划列出需要制订的标准项目（试验方法、术语、规格、性能要求等） 。ISO培训意义：1、强调以顾客为中心的理念，明确公司通过各种手段去获取和理解顾客的要求，确定顾客要求，通过体系中各个过程的运作满足顾客要求甚至超越顾客要求，并通过顾客满意的测量来获取顾客满意程序的感受，以不断提高公司在顾客心中的地位 ， 增强顾客的信心 。2、 明确要求公司最高管理层直接参与质量管理体系活动，从公司层面制定质量方针和各层次质量目标，最高管理层通过及时获取质量目标的达成情况以判断质量管理体系运行的绩效，直接参与定期的管理评审掌握整个质量体系的整体状况，并及时对于体系不足之处采取措施，从公司层面保证资源的充分性 。3、 明确各职能和层次人员的职责权限以及相互关系，并从教育、培训、技能和经验等方面明确各类人员的能力要求，以确保他们是胜任的，通过全员参与到整个质量体系的建立、运行和维持活动中，以保证公司各环节的顺利运作 。
3 ， 如何学习ISO你可以去一些当地的技术部门学习，也可以在网上登录一些学习网站自主学习 。1996年，国际标准化组织（iso）颁布了iso14001、iso14004等5个标准，同年 ， 被我国等同转化为国家标准 。原国家环境保护局适时组织开展环境管理体系试点认证工作，建立了中国环境管理体系认证制度 。iso14000系列标准是一套体现可持续发展思想的先进的管理标准，同时也是实施清洁生产的具体方法和手段 ， 实施该标准的根本目的，是通过它与贸易的紧密联系，吸引和引导企业自愿建立环境管理体系并有效实施，提高企业或组织的环境管理水平，减少污染物产生与排放，合理利用能源、资源，最终改善区域环境质量状况 。ISO 是体系管理，因为你是初学，所以我给你个大概的规划 。你可以学习国家注册初级质量师的教材关于体系的部分，学完之后会有个大概的了解，教材叫做《质量专业基础知识与实务》，也可以看中级教材《质量专业综合知识》，只看体系部分就可以了 。教材网上大把下载 。另外，因为你是文控，你主要学习文件体系方面的内容，所以你去网上找一些别家公司的《质量手册》和《文件控制程序》，里面写的很清楚，照葫芦画瓢就可以了 。如果你们企业有应付外审的需要，建议请一个培训公司指导你们编写文件，这个不是专业的比较难搞 ， 因为涉及到很多ISO条款 。【ISO培训，ISO9000认证审核前培训包括哪些内容请教下 谢谢】
4 ， 什么是ISO培训ISO培训就是质量管理体系培训 。ISO9000质量管理体系是国际标准化组织（ISO）制定的国际标准之一，在1994年提出的概念 ， 是指“由ISO/TC176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定的所有国际标准” 。该标准可帮助组织实施并有效运行质量管理体系，是质量管理体系通用的要求和指南 。我国在90年代将ISO9000系列标准转化为国家标准，随后，各行业也将ISO9000系列标准转化为行业标准 。ISO9000培训意义：第一，强调以顾客为中心的理念，明确公司通过各种手段去获取和理解顾客的要求，确定顾客要求，通过体系中各个过程的运作满足顾客要求甚至超越顾客要求，并通过顾客满意的测量来获取顾客满意程序的感受，以不断提高公司在顾客心中的地位，增强顾客的信心；第二，明确要求公司最高管理层直接参与质量管理体系活动 ， 从公司层面制定质量方针和各层次质量目标，最高管理层通过及时获取质量目标的达成情况以判断质量管理体系运行的绩效，直接参与定期的管理评审掌握整个质量体系的整体状况，并及时对于体系不足之处采取措施，从公司层面保证资源的充分性；第三， 明确各职能和层次人员的职责权限以及相互关系，并从教育、培训、技能和经验等方面明确各类人员的能力要求，以确保他们是胜任的，通过全员参与到整个质量体系的建立、运行和维持活动中 ， 以保证公司各环节的顺利运作；第四，明确控制可能产生不合格产品的各个环节，对于产生的不合格产品进行隔离、处置，并通过制度化的数据分析 ， 寻找产生不合格产品的根本原因，通过纠正或预防措施防止不合格发生或再次发生，从而不断降低公司发生的不良质量成本 ， 并通过其他持续改进的活动来不断提高质量管理体系的有效性和效率，从而实现公司成本的不断降低和利润的不断增长；第五，通过单一的第三方注册审核代替累赘的第二方工厂审查，第三方专业的审核可以更深层次地发现公司存在的问题 ， 通过定期的监督审核来督促公司的人员按照公司确定的质量管理体系规范来开展工作；第六，获得质量体系认证是取得客户配套资格和进入国际市场的敲门砖，也是企业开展供应链管理很重要的依据 。5 ， ISO 9000质量管理体系审核员培训书籍第一,ISO9000内审员一般只要参加相关培训基本都能拿到证书，含金量不高 。一般企业在外审前都会请外审机构培训自己的内审员 。这样认证公司有的赚，企业也可以顺利通过认证 。本人认为ISO1400的内审员认证比ISO9000内审员含金量高些，物以稀为贵嘛！大多数企业没有ISO1400认证，应为环境体系认证对企业硬件环境比较严格，一般小企业没有条件 。ISO9000则对软件（文件，流程）比较侧重 。第二,现在的招聘企业对内审员证书的要求不是很普及 。如果企业真的看重你，可以送你去培训 。据我所知一般企业内审员都是企业自己选人去外训的 。第三,一般企业在每年外审前都要进行1—2次的内审 。这时内审员就相当于外部人员来进行审查（本部门人员不得对本部门进行内审） 。基本上管理者代表会有审核计划， 内审员按照计划进行审查就行了 ， 但内审员必须要了解所有工作流程（即便新人起码得熟悉企业自己的质量手册和程序文件，所有的工作程序都应在程序文件上面） 。不合格的项就开不合格报告 。然后就跟踪改进结果关闭不合格项就好了 。至于其他时间嘛，就干自己的工作 。（内审员一般都是兼的）嘿嘿 我自己就是内审员 ， 答得笼统请多多包含！答：iso9000内审员是指经过iso标准要求培训并考核合格取得了内部质量管理体系审核的一种资格，一般由国家认监委认可的有iso相关体系咨询资质的机构培训并考核，合格者才可以担任 。它只适用于企业（单位）的内部审核，熟悉企业运转流程及管理职责权限，可以胜任质量管理体系对企业本身自我完善、自我管理的一项基本手段和要求，担任的是内部管理评审，查漏 ， 监督，以及提出整改方案的职责 。相对于内审员的是国家注册审核员 。一般这种资格要经过更为严格的培训考试和实习期，也就是累计审核时间达到一定数量 。而且需挂在具有国家认可委认可的具备认证资格的认证机构，可分为兼职和专职 。一般企业进行体系认证 ， 先组织内审员对自己进行审核，以确定体系运行是否有效，对审核中发现的不合格、薄弱环节进行整改，再由认证机构派出审核组对企业进行审核，从而获得认证资格 。6 ， 什么是ISO培训周六 ， 有幸参加中心组织的iso9001：2008新版质量管理体系的运用培训 。黄老师通过生动地实例解剖让大家认识到iso9001在实际运用中的重要性 。通过学习，让我对以下两项指标有了更为深刻地认识：一、工作目标从一个简单的拍肩游戏让大家清楚地认识到，工作目标对一个团队工作效率的直接影响 。中心经过多年的不断发展壮大，现已拥有多个部门 ， 如何调动各部门的工作积极性、提高工作效率成为了首要目标 。1、工作目标的制定月工作目标，由各部门主管制定并于每月初上报至中心主任及考核管理员处 。业务部门的工作目标主要为业绩目标、领导吩咐的重要工作的完成目标；后勤部门、财务部门工作目标主要为日常工作的时效性、领导吩咐的重要工作的完成目标 。2、工作目标的监督每月底，由考核管理员将各部门上报的月工作目标及当月新增的重要工作内容进行整合，设置成月考核的工作指标，本着只增不减的原则进行设置 。对于确有困难无法完成的工作目标 ， 由当事人以书面的形式向中心主任提出 。内容须陈述工作无法完成所存在的客观事实，及今后的改善措施等 。经中心主任同意后，可在考核系统中进行更改或删除 。二、工作责任1、参照新版的iso9001：2008质量管理体系，重新修订、完善中心岗位说明书，明确工作责任 。2、完善记录体系，真实、完整地进行会议纪要 ， 将领导吩咐的重要工作责任到部门、个人，以作今后查证的依据 。3、充分运用内部沟通流程，对确有需要跨部门协助的工作 ， 事先填写内部沟通单 。对急需办理的工作可经中心主任同意后 ， 于事后补填内部沟通单 ， 避免了工作推委的现象 。ISO培训就是质量管理体系培训 。ISO9000质量管理体系是国际标准化组织（ISO）制定的国际标准之一，在1994年提出的概念，是指“由ISO/TC176（国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会）制定的所有国际标准” 。该标准可帮助组织实施并有效运行质量管理体系，是质量管理体系通用的要求和指南 。我国在90年代将ISO9000系列标准转化为国家标准 ， 随后，各行业也将ISO9000系列标准转化为行业标准 。ISO9000培训意义：第一，强调以顾客为中心的理念 ， 明确公司通过各种手段去获取和理解顾客的要求，确定顾客要求，通过体系中各个过程的运作满足顾客要求甚至超越顾客要求，并通过顾客满意的测量来获取顾客满意程序的感受 ， 以不断提高公司在顾客心中的地位，增强顾客的信心；第二，明确要求公司最高管理层直接参与质量管理体系活动，从公司层面制定质量方针和各层次质量目标 ， 最高管理层通过及时获取质量目标的达成情况以判断质量管理体系运行的绩效 ， 直接参与定期的管理评审掌握整个质量体系的整体状况，并及时对于体系不足之处采取措施，从公司层面保证资源的充分性；第三，明确各职能和层次人员的职责权限以及相互关系，并从教育、培训、技能和经验等方面明确各类人员的能力要求，以确保他们是胜任的，通过全员参与到整个质量体系的建立、运行和维持活动中 ， 以保证公司各环节的顺利运作；第四，明确控制可能产生不合格产品的各个环节，对于产生的不合格产品进行隔离、处置，并通过制度化的数据分析，寻找产生不合格产品的根本原因，通过纠正或预防措施防止不合格发生或再次发生，从而不断降低公司发生的不良质量成本 ， 并通过其他持续改进的活动来不断提高质量管理体系的有效性和效率，从而实现公司成本的不断降低和利润的不断增长；第五，通过单一的第三方注册审核代替累赘的第二方工厂审查，第三方专业的审核可以更深层次地发现公司存在的问题，通过定期的监督审核来督促公司的人员按照公司确定的质量管理体系规范来开展工作；第六 ， 获得质量体系认证是取得客户配套资格和进入国际市场的敲门砖，也是企业开展供应链管理很重要的依据 。

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