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iso9000质量管理体系培训，ISO9000 国家质量管理体系内部审核员资格培训考试

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1，ISO9000 国家质量管理体系内部审核员资格培训考试在北京的培训班太多了 ， 中质协、华夏认证都有有培训班就能报名，考试内容很简单，最后老师会给你对答案的，这个不用担心 。内审员培训基本上是掏钱就给证 。{0}
2，iso9000质量管理体系标准内容有哪些IS09000质量管理体系的标准内容有：IS09000：2005 质量管理体系基础术语IS09001：2008质量管理体系要求ISO19011：2011 质量和（或）环境管理体系审核指南ISO9000系列标准是第一套管理性质的国际标准 。它是各国质量管理与标准化专家在先进的国际标准的基础上，对科学管理实践的总结和提高，它既系统、全面、完善 ， 又简洁、扼要 。1994年7月1日正式公布 。拓展资料ISO9000质量认证步骤根据许多公司的贯标经验，企业可采取以下几个步骤:(1)培训教育，提高全员参与质量管理的意识 。推行ISO9000标 准需要企业上下全体员工积极参与，每一个员工都必须有责任感，企业应围绕ISO9(0)0标准展开教育培训活动 。(2)编制公司的质量文件 。质量文件包括公司的质量政策、质量责任和质量保证体系的要求以及标准工作程序等 。(3)按标准程序的要求进行反复的检查审核 。在推行ISO90~质量保证制度的过程中，为检查和促进公司整个质量体系工作真正按ISO9000的要求运作，要求进行不断的检查审核 ， 包括内部质量审核、请顾问公司咨询审核 。(4)取得正式认证 。通过多次预审和最后的评审后企业才能领取到ISO9000质量认证书 。(5)获证后的工作 。获取ISO9000认证不是一劳永逸的事，企业应将其精神进一步贯彻落实到质量管理的具体工作中，要不断的总结经验并将之文件化 。获证后，有关部门还会进行抽查，因此应将贯标活动持续不断的进行下去 。{1}
3，ISO9001质量管理体系认证要培训什么内容你的问题描述的不是很清晰，你说的培训 ， 是内审员的培训，还是对企业内部人员的培训？内审员的培训，包含两部分内容，一部分是条款的讲解 ， 另一部分是审核知识 。对企业内部人员的培训，是将体系条款在实际运作中需要注意的地方，对应培训不同的人员熟悉并在日常工作中熟练运用 。申请iso9001质量管理体系认证需要：营业执照、组织机构代码证、行业资质（国家如有要求）资质是指的比如食品行业，要卫生许可证；另外公司成立至少要满三个月，即领到营业执照后至少三个月 。【iso9000质量管理体系培训，ISO9000 国家质量管理体系内部审核员资格培训考试】{2}
4，ISO9000质量管理体系怎么做1、编写的人要受过相关培训；2、参照其他公司质量体系，知道要写哪些内容；3、把体系分类、分配相关人员编写对应的文件；4、评审、修改；5、发布 。虽然企业通过ISO9000认证，但运行不够好，各部门找理由不执行文件的要求，以及当采取行动改善流程困难重重 。这些情况在推动企业ISO体系建立中是经常遇到的问题，其实 ， 归根结底是一个如何有效推动ISO9000质量体系建立的问题，就我的观点来说，有以下几方面值得注意：推动ISO9000在企业的建立，获得最高管理层的支持是最重要的先决要素 。ISO9000要求贯穿于与产品质量相关的任何过程，企业大多数的部门、活动层面都会涉及到，要建立系统、协调的质量体系文件 ， 这是一项庞大的系统工程 ， 推动过程与各部门的日常业务有暂时的冲突，引起各部门的抵触 ， 这是经常发生的现象，这时，最高管理层的表态就非常重要，最高管理层倾向与你的意愿使各部门必须配合ISO9000的工作，这样一来，工作的顺利程度会大大提高 。因此 ， 在ISO9000推动过程中，首先要善于与最高管理层的沟通，这些沟通包括使其彻底了解ISO9000，而不仅仅是一个概念 。也使其了解建立ISO9000体系的工作内容、要求、工作量以及可能碰到的困难等 。最高管理层如果决意要推行ISO9000，在了解这些情况后，会根据经营发展的策略及目前企业的境况，提出一些有利于ISO9000推动的决议并督促各部门配合，有时还可能给你一些授权 。对你来说 ， 好比有了尚方宝剑，事实上 ， 在ISO9000标准中，已体现了最高管理层承诺及推动质量体系的思想 ， 而且有更广泛的要求，如确定质量方针、组织、及确定资源等，这些都是建立和推动ISO质量体系建立的重要基础 。推动ISO9000在企业的建立，还有重要的一点是发动各部门参与 ， 通常都说ISO9000是一项团队活动，即是这个意思 ， 只有企业各部门参与，由过程的拥有者自己来制定控制程序、控制点、和控制参数 ， 在这样基础上建立的体系才有可能是顺畅的、可操作的，才可以避免"不按流程 ， 参数不适应"等的情况 。经常的情况是：负责ISO9000的各部门或人员把ISO9000建立工作当作是本部门的工作，他们没有与各部门或过程进行良好的沟通，甚至不沟通 ， 更谈不上大量细致的协调工作来确定部门之间的接触等，只是根据一些所谓的"范本"或咨询公司提供的一些条条框框，炮制出一套质量体系文件，便匆匆在企业里推行，这样的文件执行起来理所当然地会遭到冷遇 。因此 ， 对于专职负责体系建立的人员要端正这样一个观点：你的重要工作不是如何写出实用的质量体系文件，而是积极的宣传和组织协调工作，宣传是让企业各级人员真正了解ISO9000 ， 它不是一僵化和固定的模式来限制和阻碍工作流程的进行，而是一个系统的灵活的结合企业特点的机制来保证质量要求和规范的履行，而这些要求和规范都是过程拥有者根据企业的特性决定的可实现的和可改进的要求和规范，更有助于工作流程顺畅进行 ， 协调是组织各部门的人员来清晰界定部门、过程的接口，确定质量控制的接收准则 ， 使各部门达成共识，确保流程的运转，也包括一些改善措施的实施，其各部门应履行的职责 。最后一点：推动ISO9000在企业的建立 ， 要有强有力的措施 ， 包括一些奖惩措施的采用，建立ISO9000体系必然会触及一些陈规陋习 ， 如果不坚持改进的要求，建立的体系必然逐渐变成空架子，要努力使部门员工的行为逐渐适应和习惯体系的运行，并非一躇而就，更不可半途而废，坚持一段时间就会产生效果，这是实践中的经验 。5，如何进行ISO9001质量管理体系文件培训ISO9001质量管理体系文件培训可以采用授课，按实例进行演示等方法进行 。一般对于不同岗位的人，培训的重点是不同的 。如，对于人力资源管理程序，适用培训对象是部门主管 ， 人力资源部门 。对于研发过程管理办法，适用培训对象是研发部门人员 。质量体系文件重要指环绕体系编制的质量手册和法度榜样文件和三级文件如贵公司预备经由过程体系认证最好先咨询专业的体系认证公司他们会给贵公司指导的质量体系靠关起门来造车是造不出的 。如不预备认证只是想公司按体系请求运行可多进修iso9001的标准按标准请求去操作 。请采取 。6，iso9000质量管理体系培训证书有什么用没有太多的用处 ， 可以作为参加继续教育的一种证明 。如果通过体系培训，并取得iso9000质量管理体系国家注册审核员证书 ， 就可以挂靠在体系认证机构，挣钱了 。可作敲门砖用这方面的问题也不是一句二句可以写的清楚的，要看你们目前的体系维系情况而定，我们是专业提供iso9000辅导的公司 ， 具体事宜您可来电与我咨询 。你说的是内审员证书？还是外审员培训证书？内审员证书没啥大用 。只不过，你们需要取得ISo9001证书，必须要有ISO9001内审员证书，ISO9001外审员培训证书，很有用 。你想从事质量审核工作 。有这个培训证，以后可以报考国家审核员 。我这里每月开班 。开的是ISO9001国家注册审核员培训班 。如果您感兴趣 ， 可以联系我 。网名就是我的手机号

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