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软件项目管理经典案例20篇，软件开发实例之配置管理篇

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1，软件开发实例之配置管理篇http://www.mscto.com/pm/deploy/20081209-17892_3.html你进这个网站看一下！【软件项目管理经典案例20篇，软件开发实例之配置管理篇】
2，软件项目管理一般会包括项目计划、项目执行和项目绩效三大阶段，其中又以项目风险管理、项目资源管理、项目质量、项目时间管理等方面最重要 。该信息参考了8thManage的项目管理软件功能模块的知识，有兴趣的可以进一步了解 。金打算仓管王：这款很多功能：客户档案+员工档案+项目管理+仓库管理+统计管理.........
3 ， 关于IT项目管理的案例分析请大家帮下忙有案例原文http://pm.chinaitlab.com/case/728411.html看了你说的这么多啊，也知道你这个是个比较棘手的问题但我现在有几个疑惑想先问清楚哈第一，你所说的OA系统，是你们公司原早就做好的成品系统还是说你们接受了后进行的二次开发呢？第二，你说的PDM项目的与PR0/E的集成?。?跟你上两个案例是一个公司的吗？第三，作为你们来说，你们是以公司名义去给他做系统，那么你们是拿下了还是现在没拿下，处于交涉的过程中呢？这三个问题你没说，我就不能给出你什么系统的解决方式 。哈哈~ 肯定还是我们专业的呢 跟我现在正在看的作业一模一样的你是商学院的吧？
4，1什么是软件项目管理2实施软件项目管理对软件企业的意义项目管理，简称（PM）指：项目的管理者从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，最后实现项目的目标 。在观辰软件系统中结合企业实际经营中对项目管理所关注的要点，进行对应的管控 。在一个项目管理中所关注的要点有：1.立项（建立项目的基本信息）2.项目人员管理（项目参与人调度、工时安排）3.项目时间管理（项目进度安排及时间控制）4.项目成本管理（项目的预算成本与实际成本的管理）5.项目沟通管理（项目进行中的进度报告）6.其他管理 （例如：项目外包、项目进行过程中发生的采购管理）7.项目统计报表 （在观辰软件系统中提供十四种数据报表，帮助企业深度分析项目情况）软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员（people）、产品（product）、过程（process）和项目(project)进行分析和管理的活动 。软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期（从分析、设计、编码到测试、维护全过程）都能在管理者的控制之下，以预定成本按期 ， 按质的完成软件交付用户使用 。而研究软件项目管理为了从已有的成功或失败的案例中总结出能够指导今后开发的通用原则，方法，同时避免前人的失误 。软件项目管理的提出是在20世纪70年代中期的美国 ， 当时美国国防部专门研究了软件开发不能按时提交，预算超支和质量达不到用户要求的原因，结果发现70%的项目是因为管理不善引起的，而非技术原因 。于是软件开发者开始逐渐重视起软件开发中的各项管理 。到了20世纪90年代中期，软件研发项目管理不善的问题仍然存在 。据美国软件工程实施现状的调查 ， 软件研发的情况仍然很难预测，大约只有10％的项目能够在预定的费用和进度下交付 。1995年，据统计 ， 美国共取消了810亿美元的商业软件项目，其中31％的项目未做完就被取消 ， 53％的软件项目进度通常要延长50%的时间，只有9％的软件项目能够及时交付并且费用也控制在预算之内 。软件项目管理和其他的项目管理相比有相当的特殊性 。首先，软件是纯知识产品 ， 其开发进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证 。其次，软件系统的复杂性也导致了开发过程中各种风险的难以预见和控制 。windows这样的操作系统有1500万行以上的代码，同时有数千个程序员在进行开发，项目经理都有上百个 。这样庞大的系统如果没有很好的管理 ， 其软件质量是难以想象的 。软件项目管理的内容主要包括如下几个方面：人员的组织与管理，软件度量，软件项目计划，风险管理，软件质量保证，软件过程能力评估，软件配置管理等 。这几个方面都是贯穿、交织于整个软件开发过程中的，其中人员的组织与管理把注意力集中在项目组人员的构成、优化；软件度量把关注用量化的方法评测软件开发中的费用、生产率、进度和产品质量等要素是否符合期望值，包括过程度量和产品度量两个方面；软件项目计划主要包括工作量、成本、开发时间的估计 ， 并根据估计值制定和调整项目组的工作；风险管理预测未来可能出现的各种危害到软件产品质量的潜在因素并由此采取措施进行预防；质量保证是保证产品和服务充分满足消费者要求的质量而进行的有计划，有组织的活动；软件过程能力评估是对软件开发能力的高低进行衡量；软件配置管理针对开发过程中人员、工具的配置、使用提出管理策略 。因为大家对人力资源管理和软件过程能力比较有兴趣，下面就详细的对这两方面展开讨论 。一、软件项目管理的对象是软件工程项目 。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程 。为使软件项目开发获得成功，关键问题是必须对软件项目的工作范围、风险、资源、质量、里程碑节点、交付成果等做到心中有数 。二、提高项目的按时交付率三、现在国内外的发展 ， 都不理想 一塌糊涂四、微软的project邦永科技的PM2

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