锐客网

  1. 首页 > 睿知 > >

软件项目管理系统，项目管理系统选型

经验分享睿知

1，项目管理系统选型项目管理系统选型要注意： 容量——考虑系统能否处理你预计进行的项目数量、预计需要的资源数以及预计同时管理的项目数量 。文件编制和联机帮助功能——主要考虑用户手册的可读性、概念的逻辑表达、手册和联机帮助的详细程度，举例说明的数量、质量、对高级性能的说明水平 。除此以外还要注意，是不是操作简易性、可利用的功能、考虑系统是否具备项目组织所需要的各种功能、与其他系统的兼容能力、安装要求、报表功能、安全性能、经销商的支持等 。国外项目管理软件有：Oracle 公司的Primavera P6、Artemis 公司Artemis Viewer、NIKU 公司的Open Work Bench、Welcom 公司的OpenPlan等国内项目管理软件有：禅道项目管理软件、智邦国际项目管理软件、云运算项目管理软件等 。捷为软件：其实，项目管理系统选型这个过程也可以看做是一个项目，周期长短是可以控制的；该注意的就是成本（贵公司的预算是多少）、时间（选型时间段、预计上系统时间）、质量 （选的系统性价比、实施服务情况等等）
2，用什么软件做项目管理好啊我们团队在用Makeflow，是一款通用型的在线协作工具，以标准化流程为核心 。团队可以根据需要自定义搭建业务流程 。多项目管理也很方便，像我们就通过“概览”功能对每个迭代进行追踪管理 。什么项目?。?如果是研发 工程 互联网的 建议用tita 哈用过Tita吗 之前在大学里做科研项目用的这个不知道题主是什么类型项目哇主要是企业是基于什么项目管理的需求 ， 首先就应该知道实际场景的功能需求，第二寻求市场上的项目管理软件系统需要了解对方主要是偏向哪个方向，有些企业偏向做工程项目管理系统，有些企业偏向做科研项目管理系统 ， 具体的可以根据其案例部分或解决方案进行了解，选择过程中要偏重于有研发团队的公司，这样能够保障项目的持续进行或更新功能 ， 如捷为iMIS-PM集成项目管理系统，主要是偏向于科研性项目管理系统，有较深的行业扎根 。在实际工作中 ， 项目规模往往比较大，人工进行进度安排活动就显得极为复杂了 。项目管理软件包能为进度安排工作提供广泛的支持，而且一般是自动化的 。有谱项目管理软件，在项目质量、成本、工期等方面管理 ， 据相关信息制作甘特图及网络图，进度安排会自动反映出来 。好像有一款叫8thmanage pmo的项目管理软件，专用作项目群管理的，不知道是否符合你的需求，你看看吧 。http://www.wisagetech.cn/product/8thmanagepmobrochure.pdf【软件项目管理系统，项目管理系统选型】
3，软件项目管理与一般项目管理的区别是什么软件项目管理有专门的管理技术，以及对应的工具 。如果说和普通项目的区分，就在于管理循环 。类似于质量改进的PDCA循环 。基于目标管理的项目管理一般不期待有内部循环的出现 ， 逻辑上 。当然软件的交付必须与客户体验对接，必须有一个逐步改进的过程，完成这个过程，就基本可以按照通常的项目管理方式进行管理 。期待更多的不同回答 。通常意义上来说 ， 软件项目管理是指软件开发过程的管理 ， 来源是项目的立项报告和开发任务书，结果是可部署的软件系统 。软件工程是软件开发遵循的一般性指导，是项目经理和开发人员必须掌握的，一般都作为一门课程教学，iso9002和cmm是我们经常具体使用的指南 。it项目管理涉及面就较广了 ， 不但要考虑软件系统，还要涉及网络基础设计、软硬件平台、运行维护管理等 。软件估算的戒律（1）不要追求完美：就像没有人能预测出未来，如果还没有完成，就不要企图完美的结果 。更何况估算的太精确 ， 反而会失去灵活机动的空间 。（2）不要为满足预算而估算：如果这个项目的预算根本不能完成100%的任务，那么就不要让你的团队委曲求全 。正确地反映客观现状，不仅可以争取应得的权利，而且是完成任务的前提 。（3）不要随意削减估算结果：有很多老板喜欢把项目经理递交的估算，不假思索地砍掉一部分 。这是一种不负责任的做法，如果要削减一定要有理由 。（4）客观地估算，不贪多不偷减：就像老板不能随便削减你的估算一样，你也同样不能在估算的时候 ， 贪多或是偷减 。贪多必然导致会浪费，偷减必然导致不足 。这两个结果恐怕都不是一个合格的项目经理的作为 。（5）客观利用过去的经验：对于以往估算的经验，当然是宝贵的财富，但是如果财富用错了地方就会变成垃圾 。在使用经验时，要注意现在和参考经验之间的差异 。不要忘记 ， 随着时间的推移，计算机领域技术的更新，许多观念都在发生着改变 。（6）不要以客户目标作为估算的结果：客户是上帝，软件公司一定要尽力实现客户的需求 。但我们要实现的是合理的目标，况且不能为了完成目标而去堆积数字，这样岂不是因果倒置了 。（7）不要隐匿不确定的成本：软件开发中存在潜在风险，是很正常的事情 。现在风险就会带来潜在的成本，如：突然一位程序员离职，导致工作进度路落后 。我们不可能估算到任何一种可能发生的情况，但有责任把可能出现的一些关键环节列出来 。
4，项目管理软件哪个好用项目管理也是分为不同的用途?。词枪芾砟囊豢榈哪谌?。现归纳一下 ， 不同用途可以使用到的项目管理软件 。项目流程管理对整个项目的流程有一个清晰的把握 ， 流程进度、各项业务的管理情况，可以使用管理工具轻流，轻流是那种不需要开发，没有代码，就可以在网页上登陆进行业务流程管理的工具 。很多项目在一起进行管理的时候，就可以在轻流的不同工作区中切换，每个项目的进展情况一目了然 。文件管理项目管理会涉及到很多文件 ， 如合同还有一些其他资料，这个就可以用到网盘类的软件，坚果云就是一款可以共享和存储的软件，关键是还有权限查看功能，可以将不同的文件给相关的人查看 。在线文件协作项目涉及到的一些文案编辑可能需要一个小组的成员集体协作，石墨文档支持在线多人一起编辑的功能就可以满足这个需求，石墨文档可以建立文档和表格以及文件夹，项目成员可以同时编辑也可以添加评论进行在线协商 。管理软件只有去使用了才知道好不好用，找到一款得心应手的软件来帮助项目进行管理，是许多项目负责人都值得花时间去做的事情 。8Manage PPM ， WBS架构 ， 涵盖项目管理全流程 ， 进度、成本、变更、资源等实时管控 。根据企业情况和企业需求找软件就行了，好的项目管理软件，应该有好的设计理念 。项目管理软件不像财务软件有标准可寻 。现在最好理念是根据《项目管理知识体系》（Project Management the Body of Knowledge,简称PMBOK）来开发软件 。一、用友：大型企业需要定制开发的二、邦永PM：大型企业不需要定制开发的三、速达PM项目管理软件：中小型企业通用型软件（适用：工程、装饰、园林、交通等行业）问及好不好用这个问题，首要要了解项目管理的内容，项目管理包括四控两管一协调，质量管控，安全管控，进度管控，资金管控，档案管理，信息管理，人员协调 。如果能把这四控两管一协调都做好了 ， 你说这软件还会差吗？那么接下来用这个指标去分析前面的回答吧！我们的软件能做到，所以我就不详细介绍了广州中越信息技术有限公司开发的工程项目管理系统，专为建筑工程行业客户提供项目管理信息化解决方案 。是一款以项目为主线，集成供应链管理、计划管理、合同管理、成本管理、进度管理、物资管理、资金管理、物资管理、进度管理、成本管理、分包管理、售后管理，同时集成了OA办公、人事管理、行政管理的软件系统 。主要产品包括：PM版工程项目管理软件、弱电施工项目管理软件、通信施工管理软件、电气施工项目管理软件、材料物资管理软件，中小企业工地施工管理软件、OA协调办公系统 ， 产品功能包括投标管理、施工管理、合同管理、进度管理、成本管理、物资管理，资金管理、资料管理、预算管理、合同管理、质量安全管理等 。广州中越工程项目管理系统在工程施工、弱电行业、通信行业、电力行业等多个行业得到广泛应用 。知微软件 wizpm满足企业多种经营模式的管理要求 ， 既可实现对联营项目的协作管理，也能实现对自营项目的精细化管理 。

    推荐阅读


    上一篇：苹果手机的系统版本排行，iphone8哪个版本系统好

    下一篇：虚拟偶像动作捕捉软件，动作捕捉的软件那里有