锐客网

  1. 首页 > 生活百科 > >

文化教育培训机构转型，本人做培训机构的想转型到线上教学具体需要如何部署规划搜

经验分享生活百科

1，本人做培训机构的想转型到线上教学具体需要如何部署规划搜根据培训机构规模选择网校平台软件开发公司，比如因酷教育、268教育等；明确自身培训机构需求，搭建平台 。注：对于技术这块，一般公司都会提供一站式网校平台建设服务的 。如果条件允许，建议亲自到网校平台软件开发公司去详细了解.我是来看评论的{0}
2 ， 教育培训机构转变为公司需要缴纳哪些税培训机构，以学历教育或成人继续教育为目的的教育培训机构需要有场地的要求及师资的要求，需要教育主管部门给予认证并且取得社会力量办学资格方可营业，其培训课程价格需要核算并报教育部门批准，增加课程或改变收费需要向教育部门申请并获得批准后才可改变 。（区域内）交纳营业税额按主营业务收入*5%税率交纳城市维护建设税按营业税额*7%税率交纳教育费附加按营业税额*3%税率交纳地方教育费附加按营业税额*1%或*2%税率合计5.55%或5.6%税率交纳企业所得税按利润总额+汇算调增-汇算调减*25%税率交纳堤围防护费按营业额*0.1%税率交纳残疾基金按工资总额*1%税率还有交纳印花税等按应税项目*适用税率{1}
3，如何线下教育机构转型线上线下教育机构转移线上是一个综合性的大问题，包括在线招生、在线授课、在线互动、在线监督反馈等一系列技术和管理操作内容，工程量大且要求极高，需要相当长的时间和资金投入 。而一般意义上的线下教育机构转型，更多的是首先从以上几个部分中选择一个或者两个进行尝试，根据转型的效果不断完善和改进，这一点比较可取 。目前，在线招生（互动吧、公众号等的运用）和家长在线反?。ㄎ⑿湃骸⒐诤呕駻PP）线下机构做的还是可以 ， 也是目前比较主流的方式 。当然，转型最难的部分在于技术方面 ， 也在于家长的接受度方面 ， 而线下教育机构的一些传统做法也有其优势，比如可信度高、家长接受度高等等，如何结合双方各自的优势进行有针对性的改进 ， 是当下最靠谱的方向 。线上与线下的活动推广主要有以下三种形式： 1、先推广，后拉动 。首先进行铺市，目标市场铺货率达到60%以上时，开始做一些大型的促销活动或广告宣传活动，刺激拉动消费者购买产品 。这样做的优点是：拉动效果能得到直接体现 。由于有前期的铺货，经过促销宣传拉动后，消费者能在终端立即购买到此类产品，进而形成销售拉动 。缺点是由于新产品知名度低，前期铺货难度大，速度相对较慢 。如果促销宣传活动不是很有效的话，易造成部分产品积压 。2、先拉动，后推广 。这种方法是先做促销宣传活动 ， 进而刺激消费者购买和渠道成员进货 。优点是由于有新产品的前期促销宣传造势，新品铺市较易 。缺点是新产品经过促销宣传后，补货如果跟不上，消费者在终端可能购买不到产品 ， 影响促销宣传的效果 。3、推、拉同步进行 。一边做促销宣传拉动，一边进行铺货，两者相结合 。优点是避免了前两种方法的缺点 。缺点是在人力物力有限的情况下，整体推进速度较慢 。建议鼓动客户的积极性，共同进行宣传、促销等活动 。另外，推广、拉动循环至少要进行三轮 。【文化教育培训机构转型，本人做培训机构的想转型到线上教学具体需要如何部署规划搜】{2}
4，如何从教育行业转型到互联网作为传统教育培训机构，已经认识到了探索线上线下结合的模式是非常难得的，而如何转变思维，便是带给传统教育企业的困惑所在 。“宁可在改革的路上死掉 ， 也不愿死在原来成功的基因里 。”虽然教育巨头们纷纷发力线上教育，但到目前为止效果并不理想 。这里出现的问题，或许是基因不同，据悉 ， 目前在线教育的主流模式有三种：媒体平台（广告模式）、交易平台（佣金）、内容（收费） 。简单说，线上教育主要完成三个目的，通过网络找教材、找课程、找老师 。其具有轻生产、跨地域、标准化、可复制、个性化、移动化、视频化等优势 。互联网和线下是两辆不同速度前进的列车 ， 虽然互联网的速度比线下要快，但是开在最前面的是线下，已经开了两千年了 。而互联网才刚刚开始，所以从起点出发，速度虽然快 ， 但仍然落在线下教育的后面 。所以，从专业角度上讲，传统教育行业有自己的优势，如何转型，如果用线上的工具和系统、平台来加强其线下资源，一旦将线上和线下结合形成良好补充和互动，传统教育行业在互联网平台将会有自己的闪光点 。楼主您好 ， 很高兴为你解答2013年下半年以来，中国传统企业普遍感受到了移动互联网的冲击，仿佛一夜之间突然感到了巨大压力和恐慌 。下一步怎么办？若按部就班，不触网，不转型 ， 明显是等死；而若转型，如何转型？转型后的经营模式是什么？需要付出多大的代价？会不会是找死？心里普遍没底 。自互联网诞生以来，中国互联网企业中，尤其是渠道型互联网企业（如阿里巴巴、京东等b2b\b2c\c2c\c2b）和服务型企业（如百度、腾讯等）以及 传媒企业（如新浪、网易等）跨时代的走在了前列，而生产型企业远远滞后 。自2013年上半年 ， 个别生产型企业才猛醒追赶 ， 尤其以小米为代表 ， 仅1年时间，销售额就从10亿突破100亿（在过往传统企业中，一家生产型企业若想销售额从10亿突破100亿，通常需要10年以上时间） 。自此，移动互联网真正开始 对传统的生产、渠道、服务、传媒等90%以上市场化程度高的行业产生现实的根本性冲击，使上述行业遭遇到了前所未有的致命打击，迫使这些传统企业不得不考 虑革自己的命，触网和向移动互联网快速转型 。

    推荐阅读


    上一篇：手机仓颉输入法在线查询，仓颉造字带拼音

    下一篇：ipad服务电话，ipod 中国客服所有的地址