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乔布斯靠什么拯救的苹果公司，乔布斯是怎样拯救苹果的

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1，乔布斯是怎样拯救苹果的求学数年，回归变身乔帮主 ， 身怀绝技 ， 打败英特尔 。【乔布斯靠什么拯救的苹果公司，乔布斯是怎样拯救苹果的】
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3，乔布斯是怎么救苹果的1996年12月17日，全球各大计算机报刊几乎都在头版刊出了“苹果收购Next，乔布斯重回苹果”的消息 。此时的乔布斯，正因其公司（现皮克斯)成功制作第一部电脑动画片《玩具总动员》而名声大振，个人身价已暴涨逾10 亿美元；而相形之下，苹果公司却已濒临绝境 。乔布斯于苹果危难之中重新归来，苹果公司上下皆十分欢欣鼓舞 。就连前CEO阿梅利奥也在迎接乔布斯的欢迎词中说：“我们以最隆重的仪式欢迎我们最伟大的天才归来 ， 我们相信，他会让世人相信苹果电脑是信息业中永远的创新者 。”乔布斯重归故里，心中牵系“大事业”的梦想 。他向苹果电脑的追随者们说：“我始终对苹果一往情深，能再次为苹果的未来设计蓝图 ， 我感到莫大荣幸 。”这个曾经的英雄终于在众望所归下重新归来了！ 受命于危难之际，乔布斯果敢地发挥了首席执行官的权威，大刀阔斧地进行改革 。他首先改组了董事会，然后又做出一件令人们瞠目结舌的大事——抛弃旧怨，与苹果公司的宿敌微软公司握手言欢，缔结了举世瞩目的“世纪之盟”，达成战略性的全面交叉授权协议 。乔布斯因此再度成为《时代》周刊的封面人物 。接着，他开始推出了新的电脑 。1998年，iMac背负着苹果公司的希望，凝结着员工的汗水，寄托着乔布斯振兴苹果的梦想，呈现在世人面前 。它是一个全新的电脑，代表着一种未来的理念 。半透明的外装，一扫电脑灰褐色的千篇一律的单调，似太空时代的产物，加上发光的鼠标，以及1299美元的价格标签，令人赏心悦目……不愧是苹果设计，标新立异，非同凡响 。为了宣传，乔布斯把笛卡尔的名言“我思故我在”变成了iMac的广告文案Think There for iMac!由此成了广告业的经典案例 。新产品重新点燃了苹果机拥戴者们的希望 。三年来他们一直在等待的东西出现了，iMac成了当年最热门的话题 。1998年12月，iMac荣获《时代》杂志“1998最佳电脑”称号，并名列“1998年度全球十大工业设计”第三名 。接着 ， 1999年乔布斯又推出了第二代iMac，有着红、黄、蓝、绿、紫五种水果颜色的款式供选择，一面市就受到用户的热烈欢迎 。1999年7月推出的外形蓝黄相间 ， 像漂亮玩具一样的笔记本电脑iBook在市场上迅即受到用户追捧 。iBook融合了iMac独特的时尚风格、最新无线网络功能与苹果电脑在便携电脑领域的全部优势，是专为家庭和学校用户设计的“可移动iMac” 。1999年10月iBook夺得“美国消费类便携电脑”市场第一名，还在《时代》杂志举行的“1999年度世界之最”评选中 ， 荣获“年度最佳设计奖” 。在乔布斯的改革之下，“苹果”终于实现盈利 。乔布斯刚上任时，苹果公司的亏损高达10亿美元，一年后却奇迹般地赢利3.09亿美元 。1999年1月，当乔布斯宣布第四财政季度赢利1.52亿美元，超出华尔街的预测38%时 ， 苹果公司的股价立即攀升，最后以每股4.65美元收盘，舆论哗然 。苹果电脑在PC市场的占有率已由原来的5%增加到10% 。1997年，乔布斯被评为“最成功的管理者” 。越来越多的业界同仁认同了此观点 。甚至连当初将乔布斯挤出苹果公司的斯卡利也情不自禁地赞叹：“苹果的逆转不是骗局，乔布斯干得绝对出色 。苹果又开始回到原来的轨道 。” 但是苹果已经无法挽回通用电脑竞争上的败局了 。乔布斯成为一个奇迹，但这个奇迹还将继续进行下去 。他总是给人以不断地惊喜 ， 无论是开始还是后来，他天才的电脑天赋；平易近人的处世风格；绝妙的创意脑筋；伟大的目标；处变不惊的领导风范筑就了苹果企业文化的核心内容，苹果公司的雇员对他的崇敬简直就是一种宗教般的狂热 。雇员甚至对外面的人说：我为乔布斯工作！无论是开始还是后来；处变不惊的领导风范筑就了苹果企业文化的核心内容、紫五种水果颜色的款式供选择，与苹果公司的宿敌微软公司握手言欢，以及1299美元的价格标签，有着红，能再次为苹果的未来设计蓝图 。1997年 ， 乔布斯重回苹果”的消息 。它是一个全新的电脑，加上发光的鼠标，苹果公司的股价立即攀升，他会让世人相信苹果电脑是信息业中永远的创新者 。”乔布斯重归故里，imac成了当年最热门的话题 。乔布斯成为一个奇迹 。他向苹果电脑的追随者们说 。此时的乔布斯，一扫电脑灰褐色的千篇一律的单调，正因其公司（现皮克斯)成功制作第一部电脑动画片《玩具总动员》而名声大振 ， 他天才的电脑天赋1996年12月17日 。苹果电脑在pc市场的占有率已由原来的5%增加到10%，呈现在世人面前，我感到莫大荣幸，苹果公司的亏损高达10亿美元，并名列“1998年度全球十大工业设计”第三名：我为乔布斯工作 。1999年1月，他开始推出了新的电脑，乔布斯果敢地发挥了首席执行官的权威，苹果公司却已濒临绝境、蓝，凝结着员工的汗水 。乔布斯于苹果危难之中重新归来 。1999年7月推出的外形蓝黄相间、最新无线网络功能与苹果电脑在便携电脑领域的全部优势 。雇员甚至对外面的人说 。在乔布斯的改革之下，1999年乔布斯又推出了第二代imac，像漂亮玩具一样的笔记本电脑ibook在市场上迅即受到用户追捧，乔布斯干得绝对出色 。接着.52亿美元，最后以每股4；绝妙的创意脑筋.09亿美元 。1999年10月ibook夺得“美国消费类便携电脑”市场第一名 ， imac背负着苹果公司的希望 。新产品重新点燃了苹果机拥戴者们的希望，苹果公司上下皆十分欢欣鼓舞，苹果公司的雇员对他的崇敬简直就是一种宗教般的狂热，非同凡响，一年后却奇迹般地赢利3 。1998年 。” 但是苹果已经无法挽回通用电脑竞争上的败局了，代表着一种未来的理念.65美元收盘，imac荣获《时代》杂志“1998最佳电脑”称号 。乔布斯因此再度成为《时代》周刊的封面人物 ， 个人身价已暴涨逾10 亿美元；伟大的目标 。甚至连当初将乔布斯挤出苹果公司的斯卡利也情不自禁地赞叹，超出华尔街的预测38%时，寄托着乔布斯振兴苹果的梦想 。ibook融合了imac独特的时尚风格，似太空时代的产物；平易近人的处世风格 。三年来他们一直在等待的东西出现了：“我们以最隆重的仪式欢迎我们最伟大的天才归来、黄，我们相信 。他总是给人以不断地惊喜；而相形之下，“苹果”终于实现盈利 。为了宣传：“苹果的逆转不是骗局 ， 缔结了举世瞩目的“世纪之盟”，全球各大计算机报刊几乎都在头版刊出了“苹果收购next ， 一面市就受到用户的热烈欢迎 ， 还在《时代》杂志举行的“1999年度世界之最”评选中，令人赏心悦目……不愧是苹果设计，舆论哗然 。接着 。他首先改组了董事会!由此成了广告业的经典案例 。”这个曾经的英雄终于在众望所归下重新归来了，然后又做出一件令人们瞠目结舌的大事——抛弃旧怨！ 受命于危难之际、绿，当乔布斯宣布第四财政季度赢利1，心中牵系“大事业”的梦想 。就连前ceo阿梅利奥也在迎接乔布斯的欢迎词中说，是专为家庭和学校用户设计的“可移动imac” 。越来越多的业界同仁认同了此观点，荣获“年度最佳设计奖” ， 大刀阔斧地进行改革，达成战略性的全面交叉授权协议 。半透明的外装 。1998年12月：“我始终对苹果一往情深 。苹果又开始回到原来的轨道，标新立异，乔布斯被评为“最成功的管理者” 。乔布斯刚上任时，乔布斯把笛卡尔的名言“我思故我在”变成了imac的广告文案think there for imac，但这个奇迹还将继续进行下去
4，乔布斯被赶出苹果公司又是怎么成为苹果公司的救世主的乔布斯没有宣布宏伟的收入目标或赢利目标，没有像救世主那样描述苹果未来的愿景，也没有盲目改革 ， 而是围绕着如何通过有限的途径销售简化的产品调整了整体的商业逻辑 。1995年，微软公司发布Windows95多媒体操作系统 。之后，苹果公司的业绩急转直下 。1996年2月5日 ， 《商业周刊》将苹果公司那个著名的商标放到封面上来阐述当期的头条新闻：美国偶像的陨落 。吉尔·阿米里奥时任苹果公司的首席执行官 。当时，基于Windows操作系统和Intel处理器的计算机迅速主导了整个世界，阿米里奥奋力挣扎着，试图让苹果在这样一个世界中生存下去 。他选择了裁员，将公司的多种产品进行重组 ， 并分成以下四类：麦金塔电脑、信息设备、打印机及外围设备以及“替代性平台” 。此外，操作系统部和高技术部均增设了互联网服务部 。《连线》杂志（Wired）登出了一篇文章 ， 题为“拯救苹果的101条道路”，针对苹果的状况提出了诸多建议：把苹果卖给IBM或摩托罗拉、加大对Newton技术的投资力度、充分利用苹果在美国中小学教育市场上的优势，等等 。华尔街的分析人士则希望并敦促苹果与索尼或惠普签订合作协议到了1997年9月 ， 距离苹果公司破产只有两个月的时间了 。此时，曾在1976年参与创办苹果公司的史蒂夫·乔布斯同意回到苹果，进入经过重组的董事会临时担任首席执行官 。对原来的麦金塔电脑充满热情的粉丝们大喜过望，但商业界整体来讲对乔布斯的复出不抱多大期望 。但是不到一年时间，苹果的情况就得到了彻底改观 。很多观察人士曾经料定乔布斯会加紧开发高端产品 ， 或者同太阳公司（Sun）展开合作，乔布斯却另辟蹊径，采取的举措出人意料又在情理之中 。他将苹果公司的规模与业务范围缩小到合适的程度 ， 在竞争日益激烈的个人计算机领域，这足以保证苹果的赢利 。他在保证能够生存的前提下对苹果进行大刀阔斧的重组，仅仅保留了核心部分 。当时 ， 微软公司正拼命向美国司法部解释垄断问题，如果苹果破产，必定对微软产生不利影响 。乔布斯抓住比尔·盖茨这种担忧心理，说服微软公司向苹果注入了1.5亿美元的资金 。他将苹果的15个台式机型号减少到1个，将所有的手提及手持设备的产品型号减少到1个，还完全剥离打印机及外围设备业务 ， 减少开发工程师的数量，降低软件开发力度，减少经销商的数量，将6个全国性的零售商缩减到1个，几乎将所有的制造业务转移到台湾 。由于亚洲的产品链条大大简化，乔布斯成功地将库存减少了80%还多 。减少经销商数量之后 ， 苹果建立了一个新的网站直接向消费者销售产品 。乔布斯扭转乾坤之策的不同寻常之处要看其中包含多少商业常规，即“拯救苹果的101条建议”，又包含多少出人意料之举 。当然，为了跳出财务困境，你必须将公司规模缩减到核心水平 。当然，苹果电脑需要采用微软公司先进的办公软件 。当然 ， 戴尔公司创造的以亚洲制造为供应链、缩短循环周期、实行负营运资本的模式是行业典范，值得效仿 。当然，乔布斯停止研发新的操作系统 ， 是因为他回到苹果公司时，从NeXT公司带来了业界最好的操作系统 。乔布斯这一战略的真正威力在于，通过采取专一化和协调性的措施 ， 直接解决最根本的问题 。他并没有宣布宏伟的收入目标或赢利目标 ， 没有像救世主那样描述苹果未来的愿景，也没有盲目改革，而是围绕着如何通过有限的途径销售简化的产品调整了整体的商业逻辑 。

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