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16949质量管理体系培训，怎么样快速学好16949质量管理体系

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1，怎么样快速学好16949质量管理体系多管齐下：1、找家好的培训机构参加培训班；2、网上搜索相关资料进行学习，有一些好的论坛，可以去注册一个；3、找一个好的老师，在你有疑问的时候能帮你释疑 。你在参加培训班的时候，或在相关的论坛里都有好多好的老师 。4、如果你现在的公司已经建立了体系 ， 你应该去了解所有的文件和相关的记录并咨询体系的负责人 。你好！找个好的公司 ， 让师傅带你，那是觉得最快的！要是想要往深的学 ， 那只有努力的学习了！仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢 。
2，16949质量管理体系标准16949质量管理体系标准是对汽车生产和相关配件组织应用ISO9001:2008的特殊要求，其适用于汽车生产供应链的组织形式 。国内、外各大整车厂均已要求其供应商进行ISO16949:2009认证，确保各供应商具有高质量的运行业绩，并提供持续稳定的长期合作 ， 以实现互惠互利 。16949质量管理体系标准实施方法：运用系统化的方法开展ISO16949:2009质量体系的策划、建立和实施，以确保组织满足标准要求并提高运营绩效 。1、对企业现场进行差距分析 。2、实施QOS（质量操作系统）培训并开展QOS活动 。3、实施标准培训 。4、利用乌龟图对过程进行定义，确定过程的边界和相互关系 。5、讨论详细过程流程，建立过程流程图，作为程序文件编制的输入 。6、程序文件准备 。7、质量体系试运行，提供ISO16949:2009实施必需的质量工具培训（如APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP、8D等） 。8、开展内部审核，实施改进 。实施16949质量管理体系标准的益处1、开拓市?。篒SO16949:2009作为质量保证的标志有助于企业获得顾客的信任，以获得更为广阔的市场空间 。2、提高顾客满意度：通过实施ISO16949:2009，关注并满足顾客要求 ， 以提高顾客满意度 。3、降本增效：持续关注企业运营业绩，改进过程绩效指标，以实现降本增效 。4、提高产品和交付质量：运用系统的开发和改进方法，保证产品质量和交付业绩 。
3，TSO16949 质量管理体系ISO16949简介ISO16949:2002是对汽车生产和相关配件组织应用ISO9001:2008的特殊要求 ， 其适用于汽车生产供应链的组织形式 。目前 ， 国内、外各大整车厂均已要求其供应商进行ISO16949:2002认证，确保各供应商具有高质量的运行业绩，并提供持续稳定的长期合作 ， 以实现互惠互利 。一、ISO16949:2002背景作为汽车生产的两大基地之一，美国三大汽车公司（通用汽车、福特和克莱斯勒）于1994年开始采用QS－9000作为其供应商统一的质量管理体系标准；同时另一生产基地 ， 欧洲特别是德国均各自发布了相应的质量管理体系标准，如VDA6.1、AVSQ94、Ehttp://www.china-ych.com/【16949质量管理体系培训，怎么样快速学好16949质量管理体系】
4，我司开展IATF16949质量管理体系知识培训为了进一步增强全员质量意识，提升公司质量管理水平，6月17日下午 ， 我司在综合楼二楼大会议室开展IATF16949质量管理体系知识培训 。培训开始前，陈总希望大家每次都抓住学习机会，只有通过学习才能不断提升自己，自己的心胸和格局才会越来越大 。其次，讲解了吉利集团的合规文化，希望大家不管做什么事情一定要符合规范和标准 。随后，阐述了IATF16949质量管理体系是国际汽车行业的技术规范，是进入汽车领域的通行证，公司要严格按照IATF16949质量管理体系标准执行 。培训过程中 ， 陈总结合大量实际工作案例深入浅出的阐述及有针对性的解答，加深了大家对IATF16949质量管理体系标准的充分理解 。陈总希望大家一定要在自己的工作岗位上严格要求自己 ， 做到专注、严谨，同时要清晰准确的明白客户的要求并在日常工作中及时发现存在的问题和不足，有效提出有针对性、具体的整改措施，并不断修订完善标准化作业指导书 ， 只能这样才能不断提升公司的质量管理水平 。质量管理是企业持续发展之根本，是走向市场、赢得口碑的关键 。最后，陈总希望大家通过此次培训 ， 能将所学到的知识进行吸收消化，并充分地运用到实践工作中去，同时也祝大家身体健康，家庭幸福美满 。5 ， 如何通过16949质量管理体系ISO/TS16949认证的基本要求对受审核方的要求ISO/TS16949：2002认证注册，只适用于汽车整车厂和其直接的零备件制造商 。这些厂家必须是直接与生产汽车有关的，具有加工制造能力，并通过这种能力的实现使产品能够增值 。要求获得ISO/TS16949：2002认证注册的公司 ， 必须具备有至少12个月的生产和质量管理记录，包括内部评审和管理层评审的完整记录 。对于一个新设立的加工场所，如没有12个月的记录 ， 也可进行评审 。经评审符合质量系统规范要求的，认证公司可签发一封符合规范要求的信件 。当具备了12个月的记录后，再进行认证审核注册 。经认证获颁证书的机构，如不能继续保持质量体系的正常运转和产品质量的一致性，将有被吊销证书的风险 。对审核方的要求认证公司（审核方〕必须事先得到国际汽车署的审核，批准和授权 。认证公司的审核活动将始终处在国际汽车署的严格监督之下 。国际汽车署有权见证认证公司的审核活动并对认证公司实行记分制 。扣分的规则是十分严厉的（包括用户对其认证的供应商的投诉） 。违规分达到一定程度，就会被取消认证资格 。ISO/TS16949认证的审核流程1.企业需求分析 明确企业需求 企业需求分析 潜在需求分析2.咨询过程策划 全期工作计划 咨询阶段计划 定期工作效果评价3.体系诊断 诊断计划 现场实施 诊断报告 改进建议4.体系分析 企业顾客需求分析 现有管理体系分析 薄弱环节分析 运作效率分析 管理体系整合分析5. 体系设计 确定体系运作流程 确定流程接口 确定组织结构及职能 明确资源要求 体系整合设计 系统的文件化体系设计6. 培训提供 管理层培训 标准理解培训 文件编写培训 体系运行培训 内审员培训 认证准备培训 专项培训 7.文件编写指导 分级分部门的辅导 符合性实用性操作性审查 书面修改意见 文件适用性接口性讨论 文件审批发布8.ASNs系统建立 ASNs需求确定 ASNs系统分析 ASNs系统建立 ASNs计算机系统的运行9.体系运行指导 运行前独立的辅导 运行中效果的检查 改进建议 跟踪改进效果10.体系评价及改进 二次体系内审 体系内审纠正措施提出 纠正措施跟踪及评价 指导管理评审 与其它管理体系整合效果评价 整合体系的改进11.咨询/实施效果的评价 企业书面的评价 企业顾客满意级度对比 企业质量损失成本对比 咨询/实施方法的调整与改进12.预审及认证准备 指导选择认证机构 提出认证申请 模拟现场审核 纠正措施跟踪 认证准备辅导 接受正式认证6，请教质量管理体系16949一个公司建立TS16949体系，首先要做的是把把TS所需的文件编写完成 。文件分四层，一层是质量手册；二层为程序文件，程序文件TS强制要求的为7个，分别为：文件控制，记录控制，不合格品控制 ， 培训，纠正措施 ， 预防措施，内审 。三层文件 ， 如作业指导书（WI），控制计划，FMEA等，四层为记录，检查表等 。如果公司打算建立体系，一层文件，首先要编制质量手册，根据TS标准 ， 依照公司实际来编写 。二层文件，识别公司过程，过程分顾客导向过程（COP），支持过程（SP） 。管理过程（MP），每个过程对应乌龟图，所以先把乌龟图做好，相应过程的流程图也就出来了，对应的程序文件很顺利编写出来了，当然，编写好的程序文件要经过相关部门评审 ， 保证编写文件的适宜性，充分性，有效性 。程序文件可以由相关部门自己来编写 。三层文件也是由各个部门来编写，四层文件也是由各个相关部门来做 。你要做的，就是做文件控制和记录控制程序来规范各个部门对文件和记录的管理 。要组织好和各个部门的沟通，做好时间节点 ， 什么时间完成什么工作 。保证工作按时完成 。另外，可以＋＋TS群，里面有热心的人，会帮助你 。祝你工作顺利～说实在的16949中，包含的内容太多了 其中有五大工具就很繁琐了 ，整体而言和iso9000有异曲同工之处 ，可以从9000着手，16949是iso9000的细化 ， 东西太多了16949是汽车行业专用的，建议楼主先学些9001，最快的方法就是研究人家成型的文件，呵呵iso/ts16949:2009是国际汽车行业的技术规范，是基于iso9001的基?。?加进了汽车行业的技术规范 。此规范完全和iso9000:2008保持一致，但更着重于缺陷防范、减少在汽车零部件供应链中容易产生的质量波动和浪费 。iso/ts16949标准的针对性和适用性非常明确 ， 只适用于汽车整车厂和其直接的零部件制造商 。这些厂家必须是直接与生产汽车有关的，具有加工制造能力，并通过这种能力的实现使产品能够增值 。要求获得iso/ts16949：2009认证注册的公司，必须具备有至少连续12个月的生产和质量管理记录，包括内部评审和管理评审的完整记录 。对于一个新设立的加工场所 ， 如没有12个月的记录，也可经评审符合确认质量系统规范要求后，由认证公司可签发“符合性证明” 。当具备了12个月的记录后，再进行认证审核注册 。经认证获颁证书的机构 ， 如不能继续保持质量体系的正常运转和产品质量的一致性，将有被吊销证书的风险 。个制造过程活动的基础 。另一个特点是，它特别注重一个机构的质量管理系统的有效性 。iso/ts16949有五大关注点，通过这五大关注点的运行实施，改进企业运营业绩，关注点包括：顾客要求和期望、缺陷预防、过程方法、持续改进、建立指标体系九域管理顾问有限公司专业的体系培训辅导，以供参考 。

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