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波士顿矩阵分析苏宁,娃哈哈波士顿矩阵分析案例

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读书笔记-波士顿矩阵(BCG Matrix波士顿咨询集团建立投资组合分析1970年波士顿/1233 。什么是波士顿 矩阵？以下是对-1矩阵:1应用的一些思考，-1矩阵只是一个静态方法分析，讨论如何使用-1矩阵-3/企业投资组合-1矩阵USA波士顿咨询公司(BCG 。

1、读书笔记-- 波士顿 矩阵(BCGMatrix波士顿1970年 ， 咨询小组建立了投资组合分析波士顿矩阵 。波士顿矩阵 (BCG矩阵)，又称市场增长率相对市场份额矩阵、四象限分析法、产品系列结构管理法等 。是一种规划企业产品组合的方法 。这种模式主要用于辅助企业进行业务组合或投资组合，使企业的产品品种和结构适应市场需求的变化 。波士顿 矩阵一般认为决定产品结构的基本因素有两个:市场吸引力和企业实力 。

2、 波士顿 矩阵相对市场份额如何计算相对市场份额=本企业某一产品的销售量(金额)*100%根据波士顿 矩阵的原理，产品的市场份额越高，创造利润的能力越大；另一方面，销售增长率越高 ， 就需要越多的资金来维持其增长，扩大其市场份额 。这样，企业的产品结构才能实现产品相互支撑、资金良性循环的局面 。根据产品在象限内的位置和移动趋势的划分，形成了波士顿 矩阵的基本应用规则 。

如果各种产品在企业业务领域的分布呈月牙形，则是一个成功企业的标志，因为盈利的产品不止一个，而且这些产品的销售收入比较大，明星产品比较多 。问题产品和瘦狗产品销量很少 。如果产品结构分散，说明企业内的产品结构没有规划好，企业的业绩必然差 。这时候就要区分不同的产品，采取不同的策略 。规则二:黑球失败规则 。

3、请用 波士顿 矩阵 分析如何使企业拥有持续竞争力Use-1矩阵Falai分析企业产品组合具有可持续竞争力的基本步骤 。主要包括:1 。画一个四象限图 。以10%的销售增长率和20%的市场份额为标准分界线，将坐标图划分为四个象限 。然后根据企业所有产品的销售增长率和市场占有率 ， 在坐标图上标出它们对应的位置(圆心) 。定位后，根据每个产品当年的销量 ， 画出不同面积的圆圈 ， 用不同的数字标注，以便表示区别 。

2、核算企业各种产品的销售增长率和市场占有率 。销售增长率可以是企业的产品销售额或销售增长率 。时间可以是一年也可以是三年甚至更长 。市场份额，可以用相对市场份额，也可以用绝对市场份额，但是要用最新的信息 。基本计算公式是:某产品在本企业的绝对市场份额 ， 该产品在本企业的销量/该产品在本企业的市场总销量，该产品在本企业的相对市场份额/市场份额最大的产品(或特定竞争对手)的市场份额 。

4、 波士顿 矩阵的几点思考【波士顿矩阵分析苏宁,娃哈哈波士顿矩阵分析案例】波士顿矩阵认为影响产品结构的因素主要有两个:市场吸引力和企业实力 。其中，市场引力用销售增长率来表示，企业实力用市场份额来表示 。这两个因素可以用来快速描绘和分类企业产品 。其中，如果使用坐标系表示法，可以将上述四类产品分别列在坐标系的四个象限中，这也是-1矩阵常用的表示方法 。企业可以通过产品的快速分类，了解不同产品的生命周期，企业产品的分布格局，以及针对不同产品应该分别应用的R

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