常用的产品结构评价方法有五种:(1)产品情境分析法产品情境分析法最早由美国营销学家德鲁克提出 。企业用什么新方法分析自己的商品结构是否符合市场需求？商品最畅销的因子分析法是什么？通过结构分析，可以了解整体构图的特点，产品组合分析的方法有哪些？一、ABC分类法的概念和核心思想ABC分类法又称帕累托分析法，又称主次因素分析法，是项目管理中常用的方法 。
1、物流中ABC 分析法的分类、概念、思想、原则 。是些什么? 1，ABC分类法的概念和核心思想ABC分类法又称pareto 分析法，又称主次因素分析法，是项目管理中常用的方法 。它是根据事物的主要技术或经济特征进行分类和排队，区分重点和一般，从而确定不同的管理模式的一种分析方法 。又叫ABC 分析法因为它把分析的对象分为A、B、c三类，这种分析方法的核心思想是在决定一件事情的众多因素中区分主次因素，找出少数对事情起决定作用的关键因素和大多数对事情影响不大的次要因素 。
二八定律 ， 又称巴莱多定律 ， 是由意大利经济学家巴莱多在19世纪末20世纪初发明的 。他认为，在任何一组事物中，最重要的只占一小部分，大约20%，剩下的80%都是次要的，虽然是多数，所以也叫二八法则 。规律的特征是可证明的，并且被不断地证明 。三、ABC分类标准A指单笔金额大，数量少；C类是指金额小、数量多的单笔；其余被列为b类 。
【商品结构图分析法,层次分析法的层次结构图】
2、如何做好产品结构管理(波士顿矩阵波士顿矩阵，又称市场增长率相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等 。 ， 是由美国著名管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年提出的 。波士顿矩阵认为，一般决定产品结构的基本因素有两个:市场吸引力和企业实力 。市场吸引力包括销量增长率、竞争对手的实力和整个市场的利润水平 。其中最重要的是销售增长率 ， 这是一个反映市场引力的综合指标，是决定企业产品结构是否合理的外在因素 。
销售额的增长速度和市场占有率两者相互影响，互为条件:市场吸引力大，市场占有率高，可以显示产品发展的良好前景，企业也有相应的适应能力和较强的实力；如果只有市场引力大 ， 却没有相应的高市场占有率，说明企业实力不够，产品无法顺利发展 。反之，企业实力强 ， 市场吸引力低的产品，也说明该产品的市场前景不好 。
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