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生产计划需求分析,在制定生产计划时本期需求是指

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主产计划材料需求-1/有什么区别？1汽车企业生产计划概述1.1汽车企业生产计划主要模式生产计划是汽车企业组织生产活动、科学安排生产任务的重要依据 。一方面生产计划的提法要充分利用企业的基本生产资源，另一方面生产计划如何安排生产计划如何安排生产 。

1、生产规划的目的是什么问题1:生产的作用是什么计划？生产计划是生产管理中的核心工作 。也许很多人不同意这个观点，只是因为这个观点的前提是生产计划在生产管理中确实发挥了作用 。目前国内制造业现状无法体现生产的真实作用计划，所以没有人认为是核心工作 。随着生产规模的扩大，设备的增加 ， 订单的不断变化，成本的压力，客户对交货时间的要求越来越短，生产管理的复杂程度不断上升，导致现场往往关注一件事而失去另一件事，最终消耗更多的资源，付出更多的成本，但仍然无法满足客户的需求 。

2、汽车企业应面向订单制定生产 计划【生产计划需求分析,在制定生产计划时本期需求是指】汽车企业要以订单为导向进行生产计划汽车企业只能考虑一个方面的问题，是以生产为导向计划安排生产活动还是以订单为导向组织生产管理，并在实践中有效地把以订单为导向的灵活性和以生产为导向的强组织性的优势结合起来计划1汽车企业生产计划概述1.1汽车企业生产计划主要模式生产计划是汽车企业组织生产活动、科学安排生产任务的重要依据 。生产计划的提法一方面要充分利用企业的基本生产资源，另一方面，

3、精益生产管理咨询准时制生产(JIT制造资源计划和准时制生产各有优势 。但是要正确地混合它们，从业者必须理解它们的原理 。有些企业有运营模型可以证明这一点，但是要经过大量的试验和错误才能得出 。在此，田健咨询公司提出了制造资源计划(MRP)与JIT内在冲突的一些基本观点 ， 并阐述了它们的实际解决方案 。MRP是制造企业整合所有资源的有效方法 。

如:做生意计划，做销售和交易计划 ， 做需求 计划，负责生产计划，做粗活 。这些系统的输出将被整合到财务报告中 ， 如operation 计划、采购报告、运输预算、库存现金估算、现金流量表等 。MRP也被有效地定义为一个基于网络的管理系统，在一个组织的一般意义上，它可能是最好的 。

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