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场景需求调研分析,环境保护需求调研情况及结果分析

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每次参加-2调研后回到公司，都要对需求 分析的结果进行一次回顾 。需求 调研和需求 分析工作要一起进行 ， 我们应该做什么-2 分析:功能角色分析和用例图当我们在做一系列工作的时候-2调研，我们的，我该怎么办需求 分析？如何调研深层次需求-帮助你思考的七个小技巧调研挖掘深层次需求，但是调研 User 。
【场景需求调研分析,环境保护需求调研情况及结果分析】
1、如何 调研深层次 需求——七大招帮到你 Think 调研深挖需求，但是调研 User 调研我该怎么办？你首先要做的是调研什么 。你缺的不是调查的样本量，而是有价值的问题 。确定你的目标 。1.如果你的目标是探索你未知的领域，形成深度了解，或者获得创造力，那么就不要一开始就进行量化面试 。定量问卷更适合于对某些假设进行定量验证或寻找最佳解决方案 。2.多问细节场景，多问场景，而不是态度建议 。

当问到理性因素的话，比如标准，因素，为什么？人的理性思维会瞬间上线，趋于抽象精炼，然后给出高度浓缩的答案 。比如你问:你为什么要买车？买车时最重要的考虑因素是什么？你得到的答案最有可能是因为通勤、出行、搬家方便 。这是常规答案 。这没什么不寻常的，也没什么新鲜的 。而如果换成场景 ask 。

2、【社群干货24】用户 需求 分析篇【知行社老官叔精选的社区干货】假的需求只是表面的需求真的需求产品经理需要结合用户实际场景去配置 。我们已经筛选出真实的需求，不能马上启动 。我们还是要分析这个需求是刚需，不是刚需的真相需求制作它还是一个奋斗 。“需求 分析”是产品经理的一项基本功 。无论是新人还是老司机，都要经过这个环节 ， 是想做社区的人必须学会的基本功 。

那么我们该怎么办需求-3/？(注:《社区财富指南第一册:趋势》/《社区财富指南第二册:运维技巧》)我们会遇到各种需求 ， 有些需求是真的，有些会是假的需求 。我们首先要筛选需求的真伪 。而假的需求通常是在用户表面 ， 而不是用户真正的痛点 。假的需求的问题在于，目标用户发现这个功能在任何一个环节或流程中都不会用到，即使能用也会发现成本太高 。

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