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挣值偏差分析,实验室偏差分析怎么写

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工程造价常用的偏差-2/方法挣值方法、网络图、S图有哪些？什么是挣值？什么是挣值管理？常用的方法偏差-2/包括柱状图法(主要反映累计偏差和部分偏差注意，如果已给出竣工项目计划投资额和竣工项目实际投资额，则应关注竣工项目计划投资额 。已完工项目投入的单项工程总价值与计划完工的单位工程总价值相同)、时标网络法、表格法(执行偏差-2/最常用的方法，投入部分偏差度投入部分偏差 。

1、论述 挣值法的优点及其应用于工程项目中存在的问题discussion挣值method的优点及其在工程项目应用中存在的问题如下:1 .挣值方法的优点:(1)可以直观地将整个项目和各项活动的计划成本和实际支出与“挣值”进行对比，直观地发现项目实施过程中的实际和实际情况 。(2)在项目成本和进度综合控制中引入挣值方法，可以克服过去进度和成本分别控制的缺点，使控制更加准确有效 。

二、挣值方法在工程项目应用中存在的问题:(1)应用对象应有明确的可测量的工作量和单位成本(或单价)，但项目中的许多工程活动并不符合这一要求 。(2)仅适用于工作量的变化 。在工程中 ， 不仅有工作量的变化，还有质量、工作条件和难度的变化以及外部不可抗力的影响，都会导致实际成本的变化 。(3)在远期，许多已开工但未完工的子项目的完成程度和已收集但未完全消耗的材料的计量精度将影响挣值France分析的结果 。

2、什么是 挣值?什么是 挣值管理? 挣值项目的管理(EVM)是用与进度、成本预算和实际成本相关的三个自变量来衡量项目绩效的方法 。它将计划工作量、WBS的实际完成(挣得)和实际成本进行比较，以确定成本和进度绩效是否符合原计划 。1.挣值 分析的三个基本参数包括:计划值(PV)、实际成本(AC)和挣值(EV): 1 。计划值(PV，PlanValue)，也叫计划工作量的预算成本( 。

计算公式为:PVBCWS计划工作量*预算定额PV主要反映的是日程中应该完成的工作量 ， 而不是应该消耗的工时或费用 。2、实际成本(AC，ActualCost) ， 又称已完成工作的实际成本(ACWP，ActualCostforWorkPerformed) 。指项目实施过程中某一阶段实际完成的工作量所消耗的工时(或费用) 。主要反映项目实施的实际消耗指标 。
3、工程造价常用的 偏差 分析方法有哪些【挣值偏差分析,实验室偏差分析怎么写】 挣值方法 ， 网络图和S图 。常用的方法偏差-2/包括柱状图法(主要反映累计偏差和部分偏差注意，如果已给出竣工项目计划投资额和竣工项目实际投资额，则应关注竣工项目计划投资额，已完工项目投入的单项工程总价值与计划完工的单位工程总价值相同)、时标网络法、表格法(执行偏差-2/最常用的方法，投入部分偏差度投入部分偏差 。

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