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惠普企业案例分析,惠普打印机供应链案例分析

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求a 企业管理成功案例-2/ 。销售心理案例-2/销售心理案例-2/1 ， 案例-2/善于把握用户需求的人，SWOT 分析方法，又称情境分析方法，是美国旧金山大学管理学教授在20世纪80年代初提出的，我们常用它作为企业internal分析方法，即根据 。

1、管理学原理课程上的“杨总经理的一天”的 案例,是有关管理学有关知识的...总经理杨的胜利公司是一家小型电子设备制造公司 。这几年来 ， 公司经营良好，员工收入在当地遥遥领先 。但随着公司的逐渐规范，以及企业的逐渐成长和成熟，原来小企业管理的弊端也逐渐显现出来 。关于管理的计划职能也有很多问题 。第一个是关于张平辞职的，本质是组织设计上的多头指挥现象 。根据案例May分析Out of this企业应采用直线职能制的组织模式 。然而，多头领导现象的根本原因是规划上的疏忽 。

2、请帮忙举例成功采用成本领先战略、差异化战略、密集型战略的 案例这个不容易 ， 比如成本基础的戴尔公司，差额基础的惠普公司 。生产万宝路的菲利普莫里斯公司可以说是成功地从成本型转变为差异型 。什么是密集？成本差异类型？当今世界没有 。据我所知，格兰仕微波炉差异化战略比较成功的应该是喜之郎和贝因美格兰仕，其前身是梁清德1979年成立的广东顺德贵州羽绒厂 。1991年，格兰仕高层决策层普遍认为羽绒服等产品出口前景不佳，达成共识:从目前的行业转移到更好成长的行业 。

3、为了绿色地球 惠普创新科技推动IT环保 惠普(惠普)是面向大中小个人用户企业和研究机构的全球技术解决方案提供商 。惠普(惠普)提供涵盖IT基础设施、个人计算和接入设备、全球服务、面向个人消费者的打印和成像、大中小企业等领域的产品 。在截至2009年4月30日的第二财季财报中，净收入为274亿美元 ， 在2009年《财富》世界500强中排名第32位 。

惠普也在通过技术进步为自有品牌产品增加更多的产品属性，做一个负责任的公司 。【IT168评测中心】随着石油、煤炭等不可再生能源的枯竭，以及新能源生产供应体系的未能建立 。再加上全球对能源的需求不断增加，能源价格被推至新的高度 。作为能源消耗大户，交通运输、制造、冶金等行业迎来了百分之十以前用不上的危机 。看起来IT行业并没有受到太大的影响，其实不然 。

4、急求成本控制的失败 案例,谢谢麦肯锡作为国内上海双钱轮胎集团案例 。案例主题:北京三元牛奶失败的关键:大本营沦陷，成本控制不力 。市场结局:三元在北京已经退居第三，鼎盛时期三元一度占据北京市场80%的份额 。近年来，中国乳制品行业的市场规模并没有爆炸性增长 。但面对主要对手蒙牛、伊利的猛烈攻势，竞争乏力 ， 三元2004年在大本营的失利在所难免 。最近三元的产品涨价希望摆脱亏损困境，这可能成为三元新一轮市场份额下滑的开始 。

2004年10月，北京三元牛奶已退居北京市场第三位，仅次于蒙牛和伊利 。鼎盛时期，三元一度占据北京市场80%的份额 。即使在2003年 ， 三元的市场份额也在50%以上 。大本营的亏损和成本控制的缺失，导致三元的利润大幅下降 。三元股份三季度季报披露，公司2004年1-9月营业利润为负5439万元 。2004年12月22日，郭伟健因工作原因辞去三元股份董事总经理职务 。

5、怎么做SWOT 分析?所谓swot，就是优势、劣势、机会、线头 。要做swot 分析，就要做a 企业的内部优势和劣势，外部威胁和外部机遇 。SWOT 分析方法，又称情境分析方法，是美国旧金山大学管理学教授在20世纪80年代初提出的 。我们常用它作为企业internal分析方法，即根据 。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应该是企业“能做什么”(即组织的优势和劣势)和“能做什么”(即环境的机会和威胁)的有机结合 。比如:1 。优劣势分析(SW)因为企业是一个整体 ， 又因为竞争优势的来源广泛，所以要从整个价值链的每一个环节做出优劣势分析 。

6、如何 分析联想集团和 惠普集团的绩效管理联想集团和惠普 Group是全球市场占有率较高的两家知名电子产品公司，两家公司都实施了绩效管理 。以下是分析两家公司的绩效管理方法:1 。目标设定:联想集团和惠普 Group都以市场份额增长、收入增长和市场份额保持为目标，同时也注重客户满意度和产品不良率等指标 。2.绩效考核:联想集团和惠普 Group的绩效考核是基于关键绩效指标(KPI)的 。

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