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运营如何做竞品分析报告

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1、产品经理怎样做好一份高价值的 竞品 分析竞品分析报告结构(结构不固定，供参考):体验环境市场状况(市场容量、竞争格局、市场份额分布)行业分析(历史变化、发展趋势)需求分析(扮演用户角色、选择研究对象)确定竞品(产品常用分析方法:1 。用户体验五要素法的战略层面(企业愿景、产品定位、需求控制、用户习惯、业务流程设计)结构层(信息架构、通用功能、特色功能、实现、用户流程分析)框架层(操作、刷新、页面跳转、查询、交互框架、界面设计、导航设计、标签设计、细节)表示层(视觉表现、布局、配色、排版)2 。有这个功能点的产品A标为“是”，没有这个功能点的产品B标为“否” 。通过对比，我们可以清楚地了解产品在功能点上的异同 。

2、 竞品营销 分析应该从哪些角度去做? Contrast 竞品找到自己的优势和劣势 ， 再看看对方的优势，再给出解决方案 。建议你找个外包做的更好，比如文君营销 。目的:对比竞争对手的产品分析，了解竞争对手的产品功能、定位、策略和市场趋势，根据自己的需求选择竞品分析/的重点(如行业前调研或功能点对比或具体功能方案)，知己知彼，找出差距 。

3、产品经理怎样做好 竞品 分析产品经理应该如何研究竞争对手？产品经理如何进行竞品 分析？产品经理如何进行竞品调研？产品经理怎么写竞品分析报告？竞争性研究可以节省大量时间 ， 尤其是新产品推出的时候 。竞争对手分析是你商业计划的重要组成部分 。一旦确定了产品愿景和要解决的客户问题，就要去了解市场上的其他公司 。这可以帮助你识别机会和威胁 。它还能让你制定策略，比竞争对手更好地满足潜在客户的需求 。
【运营如何做竞品分析报告】

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