有市场分析报，行业分析报，经济形势分析报，社会问题分析报等等 。最好用工具来记录 ， 你要选择一个“好笔”，支持电脑和手机同步，可以记录业务Cloud笔记文字、表格、视频、照片，产品经理的职业习惯，我觉得分析他背后的商业逻辑 ， 怎么做好业务？工作总结分析 4举报分析举报是常见问题 。
【业务分析笔记,信号分析与处理笔记】
1、 业务目标管理的三大黄金法则七剑管理讲座笔记九个目标业务目标管理三大黄金法则1 。前世三板斧，即“三板斧” ， 是一种古代长兵器，又称“马钺” 。斧子有五英寸宽，手柄有七英尺长 。用法有砍、劈、劈、抱、切、逗、云、片、推、撑 。相传为成所用 。在说唐朝的时候，程就从来没有向尤俊达学过斧子 。一天，当他睡觉的时候，一个仙女教他 。他在学第三斧的时候，在即将学第四斧的时候被尤俊达唤醒 ， 所以他只知道三斧 。
就凭这三招半，他得了混世魔王的称号 ， 也进了凌烟阁，唐朝开国功勋 。只不过三板斧本来就是一种兵器，作为使用斧头的三招传下来而已 。在宋代，《岳飞传》中的牛皋只能“斩其头 ， 剜其耳，斩其马腿” 。也是这三招 ， 他终于骑上了金兀术，“惹怒了兀术，嘲笑了牛皋” 。千百年来，三轴并没有丢失，而是越来越多的运用在企业管理中，比如产品三轴、管理三轴、文化建设三轴、网络推广三轴、百度营销三轴、生产三轴等等 。
2、作为一名产品经理,被安利后,我写了一篇商业模式 分析一个很久不见的朋友请我喝咖啡，说我们可以一起做点事 ， 实现财务自由 。为了财富和自由，我兴致勃勃地去了 。结果我哥们跟我安利了一下午 。我的心情是@ # ￥% 。我从小就被家人保护着 。在我心目中，安利就是传销 。但是听了一会儿，我就产生了兴趣 。产品经理的职业习惯，我觉得分析他背后的商业逻辑 。什么是价值主张 ， 商业模式？竞品？于是当朋友们热情地描绘财务自由的蓝图时，我勤奋地做起了小笔记 。
一开始 ， 我不知道是怎么回事 。后来经过一系列的提问，我终于明白了，贝尔德体系就是安利的直销模式 。贝尔德公司美其名曰搞“个人成长教育” ， 实际上是帮安利开发直销系统 ， 也就是负责人，安利负责开发产品 。朋友一开始跟我说了自己的感受后，把左下方的图扔了出来，我分析觉得很有意思 。众所周知，安利的主业业务是卖给你牙膏(后来我才知道他们的产品线很丰富)，同时把你拉进来 。
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