【成品呆滞库存分析,成品库存呆滞如何控制】我们可能都知道呆滞 库存的介绍 。制造业经营已久，各厂仓库里似乎有很多“老库存”常年不用或几年才用一次，我们称这部分为-2，什么是呆滞 product？积压库存越早处理越好，否则会变成呆滞物质甚至浪费！问题一:什么是库存 呆滞有些商品三个月以上不流动就说是呆滞有些商品一年以上不流动就说是呆滞了 。
1、 呆滞料的处理及预防措施-0/material不同原因引起的处理和预防措施是不一样的 。对于工艺变更和设计变更产生的呆滞物料，应在第一时间通知相关供应商彻底停止该类物料的生产 。对于工程变更后带有库存和呆滞的物料 ， 在以后的开发或生产中尽量改造或替代 。呆滞 Material处理和预防措施针对呆滞 material产生的预测不准确，应对预测方法进行改进 。若因订单变更而产生呆滞 material ， 应第一时间通知物料部和生产部，然后制定呆滞 material的处理措施 。
2、 呆滞物料的产生原因 呆滞材料产生的原因很复杂 。我们可以想到家里搁置了很久的东西 。当初是怎么形成的？有很多原因吗？呆滞 materials产生的原因一般可分为外部原因和内部原因 。外部原因，如客户更改或取消订单、供应商交货质量问题、客户退货等 。，都是工厂自身的问题，主要包括工程变更，超量采购或错购，多余的材料用于测试或生产等 。有时候，呆滞 materials无法简单区分是外在的还是内在的，很可能是先有一个原因再有另一个原因最终产生 。
有的说是呆滞三个月以上不流，有的说是呆滞一年以上不流 。总之，库存的物料太多，消耗很少，周转率库存极低的物料为呆滞物料 。呆滞材料形成的原因很复杂，不仅仅是“买多了或者生产多了” 。不仅仅是电子组装行业，其他制造业，比如服装行业 ， 也有同样的问题:客户的需求不断波动，采购/生产有提前期，这就不可避免地产生了计划(采购/生产)没有(客户订单)快这一矛盾 。
3、如何有效降低企业物料 库存及防止 呆滞料的产生 1 。建立和完善一体化物流对于一个集团企业来说，虽然分散物流可以更准确有效地满足物资生产的需求，实现物资计划和配送的及时性 ， 但也存在不足 。首先，物流体系难以统一 。旗下子公司都是完善的生产链，各公司结合自身的物料、生产、计划体系规划物流体系；其次，人员浪费严重 ， 人员专业性参差不齐；而且分散物流降低了采购谈判的强度，不便于优化供应链，对物流运作有影响；同时，分散物流也增加了物料和仓储的种类 ， 导致整个集团公司的库存增加 。
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