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五金管理成功案例分析,海底捞管理成功案例分析

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1、有一道国际贸易实务 案例 分析,有哪位高人帮我解答一下:我方向美某公司出...船公司的惯例是成立的，因为签署的是联运提单，每个承运人只对其航次负责 。6.我出口五金一批价值几十万美元的设备给美国的一家公司 。付款方式是即期付款交单托收 。因为货物必须在日本转船 ， 所以转船提单是由船运公司签发的 。货物到达美国后，原进口公司倒闭，所有货物被另一家公司用伪造的提单拿走 。我的正式提货单等单据到国外后，没有人付款，而我拿着提货单委托国外银行提货时 ， 却无法提货 。

问:航运公司的这种做法能否成立？航运公司的惯例是成立的 。因为全程提单的签署，每个承运人只对其航程负责 。但船公司还是认可提单是否为正本[摘要] 。有一个国际贸易惯例案例 分析 。谁能帮我回答一下这个问题:我们出口五金一批设备给美国的一家公司 。[问题]您好，谢谢您的等待 。【答案】6 。我出口五金一批价值几十万美元的设备给美国的一家公司 。付款方式是即期付款交单托收 。

2、深圳 五金加工厂 管理宝典之二:如何做才能 管理好销售团队?求解答我们是深圳的五金加工厂 。机械加工项目有冲压、五金模具加工、数控加工中心加工、数控车床加工、线切割、铣床加工、车削加工等 。我们可以加工高精度的机械零件，五金 。工厂占地3000平米，员工140多人，也可以说是鱼龙混杂 。最近厂里有人反映，我们销售部几个老业务员接到制造机械零件的订单，拿到别人的工厂去生产 ， 而且我们工厂的薪酬设计方案在同行中可以说是很不错的 。我觉得他们这么做的原因无非是为了钱，所以我准备解雇这些人 。
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