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经典管理分析模型,分析与解决管理问题的程序模型

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企业战略管理 分析模式 。管理模型bis:SWOT分析以下内容来自百度百科:分析 模型，又名情境，外部因素评价模型(EFE)和内部因素评价模型(IFE)分析来自战略中的环境管理 。

1、 管理咨询学中的几种常用 分析方法其目的是使论证更加严谨，分析更加科学合理，结论和建议更具指导性 。本文介绍了六种主要的研究方法 。它们是:1 。对比分析方法:A公司和B公司对比；2.外部因素评价模型(EFE)分析，3 。内部因素评价模型(ife 。三种竞争力分析方法，6 ， 五种实力模型-2/ 。企业管理经常进行案例分析，对比A、B公司 ， 发现一些差异 。

所以只比较表面现象是远远不够的 ， 需要一个理论分析 。外部因素评价模型(EFE)和内部因素评价模型(IFE)分析来自战略中的环境管理 。因为任何事物的发展都受周围环境的影响 ， 这里的环境是广义的环境，不仅指外部环境，也指企业内部环境 。通常我们把企业的内部环境称为企业的禀赋 ， 可以看作是企业资源的初始价值 。公司战略管理的基本控制模式由两个因素决定:外部不可控因素和内部可控因素 。

2、麦肯锡 管理思维 模型是什么啊?托马斯·j·彼得斯和罗伯斯 。沃特曼，两位斯坦福大学管理长期服务于美国著名的麦肯锡管理咨询公司的硕士和学者，走访了62家历史悠久、全美最好的大公司 ， 根据盈利能力和增长率选出了43家 。他们对这些企业进行了深入调查，并与商学院的教授进行了讨论 。他们以麦肯锡公司研究中心设计的企业组织七要素(简称7――S 模型)为研究框架，总结了这些成功企业的一些共同特征，并撰写了《追求卓越――美国企业成功的秘诀》一书，使许多美国企业重拾了失去的信心 。
【经典管理分析模型,分析与解决管理问题的程序模型】
3、企业战略 管理 分析模式 。求高人指点 。Strategy 管理一般来说，Stp 分析，也就是市场分析>目标市场选择>策略制定，就是你选择的方式 。其中企业本身分析一般用SWOT 分析，其中S是优势，W是劣势，O是机会，T是威胁，具体来说分析宏观环境分析，是行业机会和威胁/ 。在此基础上制定战略目标 。

①暂停谨慎向前战略:是对持续增长或退出战略的一种打破 ， 适用于未来不确定行业中快速增长的公司 。②不变策略:是不做任何新东西的决定 。选择继续当前的运营和政策，以实现可预见的未来 。不变的战略很少作为明确的战略提出来，它的成功取决于公司面临的环境没有发生显著变化 。(3)盈利策略是面对环境的恶化，不想做什么新的，就像处理暂时的问题一样 。

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