联想戴尔惠普IBM竞争的优缺点1 。国内市场基本由联想控制，市场份额最大，但是dell中，惠普的份额在逐年增加，但是dell略高于惠普，企业 战略管理学经典案例企业 战略管理学经典案例:关于企业管理学战略 2，主营业务dell:服务器、品牌机惠普:服务器、品牌机联想:品牌机IBM:服务业3，对比dell:高性价比，卓越管理，高服务，低成本运营，开创直销模式 。
1、戴尔公司的核心竞争力是什么?戴尔的核心竞争力是直销 。我们都知道戴尔采用的“直销”模式 。在这里，“直销”只是表象，背后是供应链管理的强大支撑 。严格来说，戴尔采用的是“直线”模式:通过独特的高层次供应链为客户提供高价值，与用户保持密切的关系，并提供强有力的支持 。线性模式不同于直销 。线性模式侧重于与客户建立直接关系，让客户直接与公司互动 。其核心在于快速响应采购、生产、配送等环节 。
【分析联想与dell的企业战略,联想公司的企业战略分析】具体从以下两个方面来描述戴尔公司的直线模型 。1.直接面对客户，坚持直销戴尔的直线模式，核心思想是:根据客户的要求设计制造产品，在最短的时间内直接交付给客户 。1.戴尔“直线销售模式”的重要基础是对客户需求的深刻理解:市场细分 。戴尔的做法不仅是细分产品，更是不断的分析微笑区别客户不断变化的需求 ， 从而不断细分客户 。
2、戴尔这几年跟不上 联想惠普亲爱的用户，作为世界著名的电脑品牌，戴尔的市场份额近年来确实有所下降，尤其是在中国市场 。与联想和惠普相比 ， 戴尔的市场份额明显落后 。这主要是因为戴尔在产品创新和营销方面的不足 。相比之下，联想和惠普在产品研发和市场营销方面更加积极，推出更多新产品和服务，更加注重品牌推广和营销策略，为他们在市场上赢得了更多的用户和市场份额 。
戴尔和联想惠普在市场上的竞争非常激烈 。虽然戴尔仍然是市场份额第一，联想惠普这几年发展非常强劲 ， 市场份额也在增加 。经过一段时间的调整，戴尔终于开始调整经营策略，以更好的适应市场的变化，但是联想惠普的发展速度还是比较快的，这使得戴尔的市场份额有所下降 。总的来说，戴尔跟不上联想 HP的发展步伐，但戴尔仍是市场份额最大的厂商，未来仍有机会改变局面 。
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