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移动用户流失分析

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第一个问题，什么是用户行为分析:过去用户行为分析常见问题有:分析不专注、不完整的习得 。so用户Behavior分析可以定义为:基于用户生命周期管理模型 ， 全面收集所有数据，期间分析，提前预测，实时多维度组合，科学维度划分和自定义指标/ 。

1、全业务运营时代中国移动如何应对竞争【移动用户流失分析】在这种形势下，中国移动的竞争应该集中在有效的业务领域 。一是要重点维护好现有的网络和客户群体，重点经营高端用户 。其次，应进一步深耕集团客户市?。卣构谑谐? ，聚焦收入型业务 ， 注重差异化战略，培养对客户需求的深度洞察和创新能力 。具体的竞争策略包括:进一步打造“移动信息专家”的品牌形象，采取本土化的低价竞争策略 ， 推出各种捆绑方案 ， 创新新商业理念的内容和形式，有效利用资源进行业务运营和营销模式创新，注重移动服务文化的宣传和推广 。

信息产业部、发改委等监管部门不断表态，制定相关政策，行业专家和各界人士不断呼吁，几大运营商在网络、技术、业务研发、支撑系统、客户维护等方面不断投入和准备 。种种迹象表明，电信业的全业务时代正在到来 。面对这个新时代，中国移动需要认清形势 ， 做好准备，规划竞争战略，提升核心竞争力 。

2、集团化管理的案例 分析关于房地产企业集团化管理的探讨目前，由于发展过程中的趋同性，房地产企业在组织管理上仍然表现出类似的历史痕迹 。大多数企业遵循的是更多的直线集权和职能管理模式，但也有部分企业能够与时俱进，结合企业战略，在准事业部、矩阵等多元化组织管理上进行创新 。主要特点体现在以下四个方面:1 .集团管理的完整性和统一性 。面对政策敏感、资本密集、扩张速度、综合管理、人才组合的形势 ， 多数房地产开发企业按照支撑体系和业务体系划分集团总部定位，一下子形成战略管控、资本经营、产品运营、功能服务四大模块 。

3、日活跃 用户的优缺点优点:保持产品热度 。缺点:日活跃用户不一定是真正的客户 。现在 ， 人们经常使用所谓的“每日活动”(DAU)和“每周活动”(WAU)来监控我们的网站 。有时候我们会看到自己的“日常活动量”在一段时间内逐渐增加，以为是这样 。比如某公司做了很多新活动，人带了很多 。活跃人数用户在上升 ， 但是否意味着客户在增长？

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