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决策分析与解决方案

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产品制作决策的内容主要包括以下几个方面:1 。新产品开发决策-2/:(1)不增加专用费用时决策-2/，(2)决策-2/添加专用费用时；2.决策-2/亏损产品:(1)如果产能不能转移 ， 亏损产品是否会停产决策(2)如果产能能够转移，亏损产品是否停产决策3 ， 产品是直接销售还是进一步加工决策-9-2/(2)生产设备可租赁决策-2/(3)自制方案需要增加固定成本决策 -2/(5)外购方案优惠价56789-0/ 分析9、是否接受特价追加订单决策(1)简单条件下决策(2)复杂条件下决策 。

1、CMMI3的几个过程域,其中QA需要参与那几个CMMI三级流程域有18个pa，分别是:流程管理1、OPD:(组织级流程定义) 。建立和维护有用的组织过程资产 。2.OPF:(organizationalprocessfocus)组织级别的过程焦点 。在理解现有过程的优点和缺点的基础上 ， 计划和实施组织过程改进 。3.OT:(组织培训)组织培训管理 。

项目管理:4 。PP:(项目计划)项目计划 。确保正确的资源在正确的时间可用 。给每个人分配任务 。协调员 。根据实际情况调整项目 。5.PMC:(项目监督和控制)项目监督和控制 。通过对项目的跟踪和监控活动，及时反映项目的进度、成本、风险、规模、关键计算机资源和工作量，并根据跟踪结果的跟踪和监控策略采取有效行动，使项目团队在给定的时间、成本和质量要求下完成项目 。

2、袁茹锦:你不可不知的3种 决策工具3制作工具决策简单●这是三个有效实用的决策和沟通工具 。●当人们需要通过会议澄清事实、提前预测和做出决定时 ， 可以使用它们 。●大多数组织行为实际上是对不确定事件和周围环境变化的反应，所要解决的问题尚不明确 。所以，组织只有把问题搞清楚了，才能找到合适的解决方案方案 ●在理想状态下，当组织做出的决策与自身的特点和优势完全匹配时，才能最大限度地发挥组织内部的能量 。

【决策分析与解决方案】●好决策工具，提供分析问题和解决问题的基本思路 ， 弥补考虑问题时的疏漏 。【工具一:德尔菲法】#德尔菲法的背景●德尔菲法又称专家意见法，最早出现于20世纪50年代末 ， 当时美国为了预测其“被原子弹轰炸后可能产生的后果”，发明了这种方法 。●德尔菲法，即按照系统的程序，对专家的意见进行多轮匿名调查，经过反复咨询、归纳、修正 ， 专家的意见基本一致，这就是预测的结果 。

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