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qc活动分析原因时最常用的工具是什么意思

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质量和工具的统计方法是什么，qc七技巧是什么意思？全面质量管理常用 工具所谓的全面质量管理常用七种工具，用于收集和/或活动 。首先要明确产品实现过程中的控制点和参数是什么，同时要明确这些数据是计数还是测量 ， 采用合适的方法和标准，使用合适的工具进行管理和控制，发现异常，查找原因 ， 及时解决 。

1、IE.QC七大手法各是什么如何去理解如题谢谢了QC七术第一章概述一、起源新旧七种工具都是日本人总结出来的 。日本人提出老七工具并取得成功后，又在1979年提出了新七工具之所以叫“七种工具”，是因为古代日本武士外出作战时，经常携带七种武器 。使用了所谓的七种武器工具 。有用的质量统计管理工具当然不止七种 。除了新老七工具、常用 工具还有实验设计、分布图、跃迁图等等 。

二、老七技巧工具QC参考:检查表、层次法、柏拉图、因果图、散点图、直方图、控制图 。老七工具是本课程的内容，也是我们将大力推广的管理方法 。从某种意义上说，QC七法的实施在一定程度上显示了公司管理的先进水平 。这些方法应用的成败将成为公司市场升级的重要方面:几乎所有的OEM客户都会将统计技术的应用作为审核的重要方面，如TDI和摩托罗拉 。

2、QC7种 工具都有哪些?检查表、层次法、柏拉图、因果图、散点图、直方图、控制图 。一、关联图所谓关联图，如下图所示 ， 是用箭头连接若干存在的问题及其因果关系的图工具，是一个关联分析说明图 。通过相关图可以找出因素之间的因果关系，便于查看全局，分析，拟定解决问题的措施和方案 。相关图法的主要用途有:1 。制定和发展质量保证和质量管理政策；2.制定质量管理的推进计划；3.分析制造过程中产生不良品的原因，尤其是潜在原因分析；4.提出解决市场投诉的措施；5.有效推广QC小组活动；6.推进采购原辅材料和外协件的质量管理；7.提高各项职能的管理质量 。

3、QC七大手法是什么,及具体内容有哪些【qc活动分析原因时最常用的工具是什么意思】老七种工具QC老七技指检查表、层次法、柏拉图、因果图、散点图、直方图、控制图 。第一章对QC的七种方法进行了概述 。1.新老七法的由来工具都是日本人总结出来的 。日本人提出老七工具并取得成功后，又在1979年提出了新七工具之所以叫“七种工具”，是因为古代日本武士外出作战时，经常携带七种武器 。使用了所谓的七种武器工具 。

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