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谷歌企业文化案例分析,毕马威企业文化案例分析大赛

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迫切需求企业 文化对企业发展的影响(案例 分析这个概念很模糊，我给你两个 。【反思-4文化构建】-4文化构建方案案例【摘要】强化- Guide 企业形成共同价值观，强化企业凝聚力 ， 构建和谐/123 。

1、 谷歌发展历程?iky百度摘要]百度(b?id?，Nasdaq:BIDU ， )是全球最大的中文搜索引擎 。它由李彦宏和徐勇于2000年1月在北京中关村创立，致力于为人们提供“简单可靠”的信息获取方式 。“百度”一词源于我国宋代诗人辛弃疾的诗《玉案》:“千百里寻他千百度” ， 象征着百度对中文信息检索技术的执着追求 。2007年9月26日，中国互联网络信息中心(CNNIC)发布《2007年中国搜索引擎市场调查报告》 ， 结果显示 ， 百度的用户首选份额已经从2006年的62.1%增长到74.5% 。

目前为止(2007年3月) ， 百度在Alexa排名第7 。最新统计显示，百度、谷歌、雅虎分别占74.88%、13.54%、3.94% 。公司类型:上市公司(NASDAQ:BIDU)成立于1999年，总部所在地:中国北京贵宾:李彦宏，首席执行官兼董事长董亮，百度口号的发起人:百度一次，你就知道 。
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2、什么是 企业 文化?举几个详细的例子阐述下吧企业文化将价值观融入员工的思想和行为是一种无形资产 。案例:华为集团的企业 文化，一个“狼”字 。狼有三个特点:“嗜血 ， 不怕冷，成群结队出门 。”分析:“血性”，如何敏锐发现商机？“不畏严寒”，无论市场环境多么恶劣 ， 都要顽强生存 。“集体出动”，团队合作精神 。华为的每一个员工都背负着“这是一群狼，在最恶劣的环境下我们也能找到食物 。

企业 文化的目的不是做几个标语口号挂在墙上，最重要的是把这个口号或者口号融入到每一个成员的思想和行为中去！如果没有融入员工的思想和行为，就不能称为“文化” 。比如XX公司说:“诚信”是我们的企业 文化，但是这个企业的员工都是油嘴滑舌，从来不讲信誉，员工之间勾心斗角，你可以判断“诚信”是不是 。

3、跨国 企业 文化冲突 案例[跨国 企业的经营冲突]跨国公司是当今国际经贸活动中的主角，也是经济全球化趋势的主要推动者，尤其是跨国公司总部和各类地区总部，承担着全球或地区经贸活动的决策、组织、管理和协调职能 。下面我为你解决跨国企业商业冲突，希望对你有帮助 。跨国企业商业冲突全球最大的工业集团戴姆勒·奔驰发明并生产了世界上第一辆汽车:奔驰 。然而1999年，开始跨国并购的滑铁卢 ， 恰恰是全世界的失败文化，文明的冲突案例 。

2011年，中国的产量仅为最大的德国和中国的1/20 。没有启用 ， 中国和当地最好的职业经理人 。是在中国失败的唯一原因 。美国的失败也是如此 。带着德国人的骄傲穿越世界的梦想 。从利润收入的角度来看，1980-1987年美国跨国公司的利润高于平均水平，而日本跨国公司的利润低于平均水平 。这可能与这一时期日本为了加强竞争而大量投入科研和创新活动有关 ， 而这一时期美国跨国公司的R

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