锐客网

  1. 首页 > 睿知 > >

erp系统案例分析,联想ERP实施案例分析

经验分享睿知

介绍几个电子行业的实施情况erp-2案例？案例 分析:关于ERP和dss，如果是DSS和erp相比我的建议 ， erp毕竟在需求方面更迫切erp但是从你阐述的情况来看 。

1、ERP 案例-巨化集团信息化道路由于业务的发展 ， 现代企业对POWER等类型的服务器提出了更多新的应用需求，IT厂商也需要与用户分享应用解决方案的经验 。IBM中国企业信息化调查计划“POWER Miles”诞生 ， 选取中国各地区各行业P系列服务器的典型用户，对其信息化状况进行全面的调查研究，收集整理用户信息化状况的第一手资料，结合第三方咨询公司的建议，最终形成调查报告，希望能为中国信息化的整体发展提供有益的参考 。

化学工业如何通过应用电力取得成功？巨化集团作为中国较早的化工企业，在化工行业一直享有很高的声誉 ， 其一举一动对整个化工行业都具有重要的象征意义 。在信息技术高度发达的今天，这家老牌国有化工企业能否焕发出新的活力？巨化集团CIO、巨化信息技术有限公司董事总经理高朝向采访人员介绍了公司信息化的过程 。

2、ERP软件测试实例及 分析-021 。ERP用例设计1.1基础数据管理基础数据模块是系统的基础，其大部分功能都是基础数据管理，所以本模块不列出流程图 。在这一部分，基于会计期间输入的测试用例设计案例，介绍了两种测试用例设计方法:等价类划分法和边界值法 。1.1.1会计期间输入的测试用例的设计是一个设定的会计期间 ， 如表4所示，包括三个字段，其中“序号”由软件自动生成 ， “开始日期”和“结束日期”是手工输入的 。

3、 案例 分析:有关ERP和DSS如果是dss和erp相比我的建议，erp毕竟从需求角度来说更迫切erp但是从你阐述的情况来看 ， 我建议你去oa或者erpoa不仅可以辅助决策，与erp相比 ， oa会比erp简单一些 。如果你的公司信息化基础比较薄，应该从oa开始逐步发展 ， 让员工容易适应和依赖 。

而且ERP实施的时间也比较长，可以考虑在调研的时候购买市场上现有的产品 。毕竟现在市场上的产品已经接近成熟 ， 经过二次开发基本可以满足客户的需求 。在寻找产品的时候，可以考虑一些ERP 系统带有一些工作流程或者决策功能 ， 满足公司的需求 。如果管理决策很复杂而且非常重要，那么我们可以考虑购买一套管理信息系统 ， 一个更先进的产品和一个简单的决策支持系统 。

4、物流 案例:恒基实业ERP 系统实施 案例田健公司实施HJERP的证明2001年7月，顺德恒基实业有限公司与广州田健计算机系统工程有限公司签订合同，实施企业资源计划(ERP)、模块库存、销售、采购、生产管理(主生产计划、物料需求计划、产能需求计划、生产调度等))和工作坊 。ERP实施以来，库存、销售、采购、生产、设备、车间、质量管理正式切换 ， 其他模块正在准备切换 。一次性数据输入和全球共享的效果已经体现 。ERP的实施培养了一批既懂管理又懂技术的人才，同时提高了员工的综合素质，为企业的发展提供了更有力的保障 。

5、 erp的原理和实际有什么必要联系吗?求 案例有一定联系 。但也不能完全照搬，现实中不确定因素更多 。联想集团erpSuccess案例-3/2000年8月15日 ， 联想集团正式宣布，由联想、SAP中国和德勤共同运营的联想集团ERP项目已经成功实施 。联想集团ERP项目的成功，不仅创造了中国IT行业ERP项目的第一名，也创造了一个新的传奇 。在成绩面前，每个参与项目实施的人都应该感到非常欣慰和自豪 。
6、介绍几个电子行业 erp 系统的实施 案例吧?【erp系统案例分析,联想ERP实施案例分析】我可以告诉你我们公司的两件事 。因为涉及面广，所以只能简单说一下实施中的要点和注意事项，希望对你有所帮助:公司情况:我公司生产教育类电子产品 ， 电子型号种类覆盖面广，共300多种，有专人管理，包括成品仓库、原料仓库、售后仓库、生产，2006年，苏大ERP 系统推出(当时听说要2万，大学辅修电子商务) 。从我在公司的第一份工作开始 ， 我就发现系统这一套的执行是失败的，主要原因有:一是公司流程不规范 ， 导致文件记录和审核有些混乱，经常反审核，效率很低；二是初始化前材料编码不固定 ， 编码考虑不全面，导致材料成本核算不准确 。因为电子厂有很多加工工序和半成品，所以物料代码也是ERP实施的关键 ， 需要很好的约定，第三，在ERP实施过程中 ， 人员流动较大，从编码到物料成本核算的使用非常混乱，没有相关部门和相关熟悉的人员来管理，导致速达ERP作为一个纯财务软件运行 。

    推荐阅读


    上一篇：有限元分析3d网格划分,catia有限元分析网格划分

    下一篇：ggnmos电路分析