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需求分析重要 紧急

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需求管理包括什么需求管理的主要活动有:需求收购、需求-2/-1 。我恨不得找块豆腐去死，需求-2/什么事这么重要，用户需求-2/？(3)对于项目需求，可根据需求、项目本身的重要性以及甲乙双方的实际情况，分步或分阶段满足. 。
【需求分析重要 紧急】
1、产品经理的主要工作内容有哪些产品经理的主要工作包括:产品经理是一名专职经理，负责保证高质量产品的按时完成和发布 。他的任务包括听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂的决策，保证团队顺利工作，跟踪程序错误等 。简而言之，产品经理对产品的最终完成负全责 。另外，产品经理要认真收集用户的新品需求和竞争产品的信息，进行-1 分析、竞争产品分析并研究产品的发展趋势 。

越是初学PM，越重视比较实用的部分，而忽略了思考的部分 。这可以看作是PM增长的主要瓶颈 。突破思维的边界，就是突破成长的瓶颈，达到更高层次的思维 。三维思维模型的三个维度分别是:业务维度、支撑维度、概括维度 。其中，业务维度和支撑维度基本构成了整个用户体验的闭环；泛化维度更关注整个团队的未来发展 。

2、 需求优先级 分析方法论-波士顿矩阵和KANO模型无论是在大公司还是小公司，我们总会遇到人多事少的情况 。想开发需求很多，闲置的开发资源很少 。需求都堆成山了，拼命加班也干不完 。加人？不可能，老板肯定不同意 。Cut 需求？它不存在 。每一个需求来源都说自己的需求很重要 。问题最后归结为一个问题:“如何用有限的资源完成越来越有价值的需求呢？”摆在我们面前的只有一条路，就是在合理的资源投入下，优先级越高，优先级越高需求 。

一种是基于调查数据的分析的优先分类，我们称之为量化分析方法 。四象限分析法是确定分析 需求优先级的一种很常见的方法 。如下图:具体怎么用我就不解释了 。这个方法真的是天下皆知 。虽然很常见 ， 但是在实际应用中确实很难使用 。属于典型的“知易行难”的方法论 。

3、用户 需求 分析是什么?重难点是什么? user 分析需要考虑以下几个方面:一、受众分析 。用户-1 分析的第一条内容是受众群体分析 。一般来说，不同类型的产品往往有明确的用户定位，通过受众群分析的数据可以发现定位与实际运营的差距 ， 从而调整运营 。受众数据分析越详细越好，因为受众往往关系到产品未来的发展速度和影响力 。第二:功能利用率分析 。

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