锐客网

  1. 首页 > 睿知 > >

事后分析,Bonferroni事后分析

经验分享睿知

2.进行中分析:月结后成本分析报表；各种不同分析 。2.简单效应分析方差分析后报，3 ， 事后 分析:年成本分析；成本绩效指标评估，2.效果分析通常采用分层分析的方法，录完日志分析什么？费用分析一般什么时候进行分析一般什么时候进行事后 。包括三个方面的成本:之前、期间和事后 。

1、企业与其业务量的固定成本,变动成本和混合成本该如何区分?最好举些例子...1 。固定成本:指总成本在相关范围内，并随业务量的增减而固定的成本 。2.变动成本:指在相关范围内，总成本随总业务量的增减成正比变化的成本 。3.混合成本:指总成本不随总业务量的变化而成正比变化的成本 。区别:企业成本管理是基于企业的整体发展战略 。企业成本管理的首要任务是关注成本战略的空间、过程和绩效，可以表述为“在不同的战略选择下如何组织成本管理”

它整合了企业的内部结构和外部环境 。扩展数据:管理步骤:1 。预算提前编制分析；投资可行性分析；主要合同财务条款的评估 。2.进行中分析:月结后成本分析报表；各种不同分析 。3.-0 分析:年度费用分析报告；成本绩效指标评估 。中小企业实施差异化战略必须重视成本 。因为创造有特色的运营和差异化必然会导致频繁的开支，比如为用户提供寿命更长的产品 ， 一般需要越来越贵的原材料 。

2、我做项目管理不久,成本经常失控,项目完成后也来不及 分析预算数据,建议采用project E的清单模式管理工程项目，可以让管理者简单高效地实现实时成本控制:1 。预控:多版本预算对比 。E项目可以将预算保存为招标、合同、结算等多个版本，预算版本可以在线对比修改 。二、过程监控:多维度提醒风险，多环节控制成本 。在“成本分析”、“财务分析”、“辅助审计”等功能中，可以通过图表和数据直观地呈现各项成本的实时统计、各项财务支出的统计、项目进度与成本消耗进度的对比，及时发现项目可能存在的成本风险 。

【事后分析,Bonferroni事后分析】E项目通过以下几个关键审批环节帮你控制成本:(1)在材料申请审核环节，控制材料使用数量是否合理 。对预算数量、采购进度、工程进度等数据进行辅助审核和对比，可以降低资金使用成本 ， 避免重复采购，杜绝浪费；(2)采购申请审核环节控制采购价格是否合理 。协助审核和比较预算单价和采购单价 ， 以避免采购材料成本过度超支；(3)报销审核，控制财务支出 。

    推荐阅读


    上一篇：如何分析亚马逊市场容量,亚马逊产品的市场容量判断

    下一篇：ath9k_htc 驱动分析