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挣得值分析

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如何在MSProject -1中获得价值/利用获得的价值分析-1/项目绩效1 。单击工具菜单中的选项，然后单击计算方法选项卡(图1)，哪个图表是用于显示累积挣值的甘特图分析？如何在Project2010 分析中使用挣值Project2010新版本不仅有挣值分析还可以根据工作量计算 。
1、如何理解挣值管理,如何分辨PV、EV、AC、CV、SV、EAC、BAC、ETC、EVM等...【挣得值分析】EVMEVA挣值分析: PV计划值计划值EV挣值实际工作计划值AC实际成本实际值实际工作偏差分析:CV(成本偏差)EVACSV(进度偏差)EVPVCPI(成本绩效指数)EV/ACSPI(进度绩效指数)C是成本的简称 ， S是进度的简称 。EAC:预计完工时间 。
2、论述挣值法的优点及其应用于工程项目中存在的问题挣值法的优点:可以同时判断项目预算和进度的执行情况，用预算和成本衡量项目的进度 。缺点:数据来源不准确 ， 难以应对变化，计算方法复杂 。(1)挣值法的优点:(1)通过“挣得 value”可以直观地对比整个项目和各项活动的计划成本和实际支出，直观地发现项目实施过程中实际与计划工作量和单价的差异，客观地评价项目实施情况，有利于找出问题的根源，判断这些问题是否对进度和成本产生影响 。
(3)容易分清责任 。(2)挣值法在工程项目应用中存在的问题:(1)应用对象应具有明确的可计量的工作量和单位成本或单价，但工程中有许多工程活动不符合这一要求 。(2)仅适用于工作量的变化 。在工程中 ， 不仅有工作量的变化，还有质量、工作条件和难度的变化，以及外部不可抗力的影响，都会导致实际成本的变化 。
3、如何应用挣值法来控制项目的成本和进度?应用挣值法控制项目成本和进度的方法如下:挣值法分析是一种能全面衡量项目进度状态和成本趋势的科学方法 。它不是以投入项目的资金量来反映项目的进度，而是以投入的资金已经转化为项目成果的量来反映，是一种完整有效的项目监控方法 。利用挣值分析法对项目成本进行管理和控制的基本原理是，根据预先制定的项目成本计划和控制基准，在项目实施后，
然后调整相应的工作计划 ， 反馈到实施计划中 。有效的项目成本和进度管理的关键是监控实际的项目成本和进度 。及时、定期与控制基准进行比较，结合其他可能发生变化的因素，及时采取必要的纠正措施对项目计划进行修改或更新，预测项目完成时项目成本是否会超出预算，项目进度是否会提前或滞后 。这种监控必须贯穿于项目实施的全过程 。

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