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简述物料abc分析,简述ABC分析图

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简述 abc分类管理方法ab0仓库管理分类，或abc产成品分类 。以成品分类abc为例，谢谢，刚看了百科上的解释，没错，你需要从一个简单复杂的练习过程开始，可以先自己练35种商品 。ABC分类法又叫Pareto 分析 French或barreto 分析 French、Plato 分析、主次因素分析 French、French，分类管理法，关键管理法，ABC管理法，abc管理，Barrett 分析方法，我们也称之为“80对20”法则 。

1、仓库管理中的ABC分类法仓库管理的ABC分类，可以分类物料或成品的ABC分类 。对于产成品的ABC分类 ， A类产品是指在产品销售和库存管理过程中需要大量库存的产品 。B类是销量适中，备货量适中的产品；C类是指销量不佳，不能小批量备货，甚至没有库存的产品 。根据存货的重要性，存货分为三类:A类:品种占比10%左右，占比很?。坏晗驯壤?0%左右，是关键的少数，需要重点管理 。

C类商品:品种占比70%左右，占比较大；而年消费比例在10%左右，这类物品数量较多 ， 占用管理成本较大，但年消费很少，只需要一般管理即可 。扩展信息:ABC分类库存控制方法 。类似于我们常说的“二八法则” 。经过研究分析，找出了“关键少数”，并进行重点管理 。关键少数是A类，其余是“一般多数”，分为B类和C类..

2、什么是ABC 分析法?怎么样管理ABC?ABC分析 Method由意大利数理经济学家和社会学家维奥莱多·巴累于1879年提出，又名巴累分析Method、ABC分类管理法、关键管理法等 。是将事物按其主要技术或经济特征进行分类排队，区分重点和一般，实行区别管理的一种方法 。因为它把分析的对象分为A、B、C三类，所以叫ABC 分析 method 。基本原则可以概括为“分清主次 ， 分类管理” 。

【简述物料abc分析,简述ABC分析图】关键在于区分一般多数和极其重要的少数 。基本内容①确定分析对象的特征 。可以用技术指标、价值指标、效果指标来表示 。②研究数量与特征的关系，找出事物的规律 。③直观表达数量与特性的关系 。可以用ABC 分析表和ABC 分析图来表示 。④做出分类决策 。ABC 分析旨在有效管理 。因此，分类完成后，应进一步确定不同类别的管理方法 。

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