企业用工-4之道企业用工-4之道对于我国中小企业来说，近几年无疑是“多事之秋”，融资困难，资金链紧张 ， 出口市场萎缩 。如何培育企业管理如何培育企业管理如何培育企业管理参与者 ， 如何管理做一个好企业？一个企业是管理是非常重要的，因为管理不仅需要管理员工 ， 还需要善于管理时间，必须分清轻重缓急 ， 用最少的工作提高效率，那 。
1、阿里巴巴著名的“ 管理三板斧”是什么?你真的搞清楚阿里的三轴了吗？阿里巴巴三轴是整个阿里巴巴管理文化体系中“技能”的内容，是组织中基层、中层、高层管理参与者发展成长的方法和思路 。分为头斧、腰斧、腿斧三斧，是基层、中层、高层三个核心环节或动作管理for effective管理 。阿里巴巴管理文化系统，每个人对三板斧都有自己的理解 ， 也有不同的看法 。总之就是本质，没有对错 。因为关注点不同，作为a 管理人，我认为正确的关注点如下:头三板斧:高层-
为团队成员赋能，让团队文化呈现健康积极的能量状态 。3.选人用人:不仅要把事情做对，还要把事情做对 ， 找对人用对人:知人善用，用其所长 ， 用人多疑，用疑三板斧腰:中层管理是企业的腰劲，腰好了头脑才能清醒 。1.先了解策略，再怎么样，没有十全十美 。
2、被公司提拔成领导,做了领导之后应该如何 管理员工?1，角色转换 。当你成为一个领导者，你要完成管理从执行者到监督者的转变 。在过去，你是一名普通员工 。你需要做的是听领导的话 ， 从事具体的工作 。当了领导，就不能事必躬亲 。你的任务变化很大 。你应该学会适应 。2.制定规则 。一个团队要有一套系统的制度规范，这样做任何工作都能找到依据 。包括但不限于审批制度、学科制度、考核制度等等 。
【企业副手角色分析与管理之道】如果可能的话，尽量设置a 副手，给自己一个参谋，给他一定的权限，让他承担一定的责任 。同时明确团队中每个人的职责分工，并尽可能细化 。4.定期开会 。召开会议研究制定工作计划，定期跟进工作进展，听取员工意见和建议，交流近期工作中遇到的困难和问题，研究解决办法和对策，理顺工作重点和方法 。5.掌握动态 。通过观察、打探等方法，及时了解团队中每个人的动态 ， 包括他们的身体状况、精神状态等信息 。
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