这个问题很笼统 。你说的李经理和小张，工作上的问题在哪里？李经理和小张之间有哪些工作上的问题是因为小李自己的困难没有得到经理的理解和帮助？也会出现在工作中，也可能出现在李经理的管理中，简而言之，不清楚具体问题出现在哪里，Case 分析 Title，生产规模不断扩大，但是一线员工的增加却是最少的，存在很大的问题 。
1、管理心理学案例 分析!!!急!!!急1 。责任不明确，一件事不能有两个主 。2.激励措施不到位 。3.监督缺勤解决方案:1 。合理安排工作，明确每个人都有任务和指标 。比如和尚A早上挑水，和尚B下午挑水，和尚C晚上挑水；或者，规定每天给大家提水的任务 。或者，安排一个滚动时间表 。2.要严格遵守奖惩制度 ， 多选多得 ， 少选少得，不选重罚 。3 .安排专人监督，或专项监督，或轮流监督 。
2、管理心理学案例 分析1、有一个非正式群体，就是三个老员工组成的利益群体 。2.如果非正式群体是积极的，就会促进群体效率的提高，使个体群体的效用最大化 。会让个人过上更有价值的生活 。但如果主导意识形态是消极的，比如案例中提到的非正式群体，就会挫伤正式群体中其他群体成员的工作积极性，导致整个团队的效率下降 ， 形成和尚撞一天钟 ， 甚至敲钟不响的局面 。
3、 小张被浴室玻璃门割伤手,到底是不是玻璃质量问题?这应该是质量问题 ， 还是直接选钢化玻璃 。有质量问题的玻璃和钢化玻璃受热不均会自爆 。这两种玻璃都比较锋利，容易伤人 。玻璃质量肯定有问题，因为钢化玻璃没有钢化完全 。洗澡时，水汽使钢化玻璃因受热不均匀而开裂，说明钢化膜的质量很有问题 。我不这么认为 。玻璃本身是锋利的，人的手碰到某一点就会受伤 。只能说这个玻璃门的设计不科学，需要改进 。
4、案例 分析题,请大家帮帮忙1) 。如果我是小刘，我会先问问我的好朋友他做的不好 ， 然后根据他的建议做适当的调整 。如果我是小张，我会努力让自己变得开朗，多鼓励自己，给自己一些心理暗示 。毕竟我家的穷不能成为衡量一个人人品的标准 。2).如果他是小张的好朋友，我会帮他多交朋友 ， 多和他聊天，鼓励他，告诉他城里人没有他想的那么不近人情 ， 也是乐于助人的 。希望他不要因为家庭问题排斥别人，我也会鼓励他多参加社团活动 ， 提高自己的人际交往能力 。
5、(2定义当前企业发展属于哪个阶段；内部人力资源(比例、分布) 。生产规模在不断扩大，但是一线员工的增加是最少的，存在很大的问题 。实际上有143名白领行政和秘书人员 。你算比例吗？是不是太多了？其中一部分可以转到销售岗位，不需要增加10%的白领员工 。工程技术人员增加10%，以应对生产扩张计划；白领减少10%，转做销售；
6、案例中公司应该如何解决 小张使用专车存在的问题案例中，公司对小张上的专车使用中存在的问题解决如下:1 .chiefmore总结道，各个专车出行平台的申请方式都差不多，企业使用专车服务的操作流程是:注册账号，填写账号信息 ， 包括创始人信息和集团信息，等待专车公司审核，登录账号 。2.严格清理纠正 。各地、各部门、各单位要对公务用车逐一登记核对 ， 不得漏报、瞒报，彻底摸清车辆底数 。
7、李经理和 小张之间在工作上的问题出现在哪里【分析小张的问题出在哪里,请分析小张的问题出在哪里】因为小李自身的困难没有得到经理的理解和帮助 。你自己的工作计划经理不同意，经理态度傲慢，没有对小张工作方法给予指导和建议 ， 以带新人，减少老员工辞职的影响 。这个问题很笼统，你说的李经理和小张，工作上的问题在哪里？也会出现在工作中，也可能出现在李经理的管理中 。简而言之 ， 不清楚具体问题出现在哪里 。
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