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现实分析法,事件树分析法

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用哲学方法分析a 现实问题是什么问题？阶级分析法现实性阶级分析法坚持阶级分析法 ， 即运用马克思主义关于阶级和阶级斗争的观点去观察和认识阶级社会的社会历史现象 。使用5Why 分析法分析质量管理问题时，应注意以下事项，如何利用5Why 分析法灵活解决现场问题是一种诊断技术，在质量管理中经常用来识别和解释因果链 。

1、TRIZ培训理论中创造性问题分析方法在 现实问题解决中如何应用的?TRIZ如何将训练理论中的创造性问题分析方法运用到现实问题解决中？我通过一个例子来给你解答:埃及童话中的飞行魔毯曾经引起了我们无数的遐想，那么现在我们不妨一步步来分析一下这张飞行魔毯 。现实生活中虽然有毯子，但它们不会飞 。原因是因为地球引力，毯子有重量 ， 毯子比空气重 。那么毯子在什么条件下可以飞呢？我们可以施加向上的力 ， 或者让毯子的重量小于空气的重量 ， 或者希望来自地球的重力不存在 。

然后我们可以利用这些资源找到一些方法让毯子飞起来 。比如毯子的纤维与中微子的相互作用可以让毯子飞起来，毯子上安装了提供反向力的发动机 。毯子是由于下面压力增大而悬浮在没有来自地球重力的空间(气垫毯)，利用磁悬浮原理，或者毯子比空气轻 。其中一些方法与现实进行了比较，但有些似乎仍然不可能 。例如，即使毯子很轻，它也比空气重 。这一点我们可以继续分析 。

2、如何灵活运用5Why 分析法解决现场问题5Why 分析法是一种诊断技术，在质量管理中经常用来识别和解释因果链 。一直问为什么之前的事件会发生，直到你回答“没有好的理由”或者发现了新的失效模式 。使用5Why 分析法分析质量管理问题时，应注意以下事项 。5为什么分析没有看起来那么简单 。提问者不仅要问五个“为什么”，还要准确抓住问题的核心 ， 提出正确的问题 。

【现实分析法,事件树分析法】鼓励问题解决者尽量避免主观或自负的假设和逻辑陷阱，绝对客观 。从结果出发，沿着英国人的关系链，找出所有问题的可能原因，直到找出问题的根源 。如果您不完全熟悉流程，请成立一个多功能工作组来完成分析 。如果问题的答案有不止一个原因，你要找出每个原因的根源 。

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