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关于工作分析的方法,工作分析的方法与技术第五版

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定性工作分析方法？试描述结构化工作分析方法结构化工作分析方法包括职位分析问卷法(PAQ)、美国劳工部工作分析程序和职能工作分析方法 。几种常用作业的简要分析分析方法1，面试面试就是和担任相关工作岗位的人员一起讨论工作的特点和要求，[摘要]工作分析一般做什么分析[问题]工作-0，分析针对岗位部门和组织架构；分析针对工作主体的员工 。

1、人力资源几种常用工作 分析方法及其特点?1 。观察法分析方法一般适用于短时间内可以掌握的外显行为特征的分析而不适用于长时间内可以掌握的心理素质的分析且容易忽略偶然的工作行为 。观测分析方法一般以标准格式记录观测结果 。如果把观察分析方法的观察者和被观察者合二为一 ， 称为工作人员自记法，一般采用工作日志的形式 。这种方法适用于那些复杂、高层次的工作分析 ， 但可能会有误差 ， 所以需要事后核对记录的结果，一般由直接主管完成 。

【关于工作分析的方法,工作分析的方法与技术第五版】但是主管的分析可能会有一些偏差，尤其是只做过部分工作却不了解全部信息的人 。一般结合工作人员的自记方式，可以有效的消除主管偏差带来的偏差 。3.访谈分析方法适用于短期或长期的心理特征分析所以应用广泛，包括对个人的访谈、对做同样工作的群体的访谈和对主管的访谈 。访谈法最大的优势在于对被分析的任务和职责的细致把握，能够发现一些在其他情况下不可能理解的工作活动和行为 。

2、工作 分析的程序有哪些问题1:程序的工作是什么分析？这是一项技术性很强的工作，需要精心准备 。同时，需要有与组织的人事管理活动相匹配的科学合理的操作程序 。下图是task 分析的程序模型 ， task 分析通常遵循这个程序 。1.在准备阶段，由于工作分析 ， 人员在工作期间要接触所有工作现场或员工分析 。所以分析人事目前要在办公室学习工作的书面材料 。

此阶段主要解决以下问题:(1)建立工作分析团队成员通常由分析专家组成 。所谓分析专家，是指具有分析专长 ， 对组织内所有工作都有清晰概念的人 。团队成员确定后，给予其开展分析活动的权限，以保证分析工作的协调和顺利进行 。(二)明确工作的总体目标和任务分析 。根据总体目标和任务，初步了解企业现状，掌握各种数据和资料 。

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