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矩阵分析教程 pdf

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矩阵 分析证明 。简述波士顿矩阵-3/方法1，基本原则，2012年咨询工程师参考指南:企业投资组合分析-波士顿矩阵第六节企业投资组合分析矩阵方法明星业务问题业务金牛业务瘦狗业务-2/，产品结构分析法律):它以企业经营的所有产品或业务的组合为研究对象 。
【矩阵分析教程 pdf】
1、PBI之模拟ABC 分析 矩阵的建模(二1 ， 任何图表都需要有一个时间维度，否则图表就没有意义(这里没有时间维度，佐罗老师搞错了 。2、图表的两个元素:1、元素(非操作字段、列、度量)；2.测量值；如果没有，用DAX生成；3.为了做图表，会用DAX生成一个新表，生成的新表不会和basetable链接，而是和TREATAS函数链接 。原因是新表不会污染原来的数据模型 。

(佐罗先生:构建ABC元素表)没有表、列和度量，而用DAX来制作它们，只有一条路可走 。问题1:如何整合省、行业、职业、产品四个要素？回答:把四个元素从不同的表中拿出来，做一个表 。问题2:如何提出并合成一个新表？需要四个函数:ADDCOLUMNS、SELECTCOLUMNS、DISTINCT和UNION 。

2、 矩阵 分析证明题 。请给出详细求解步骤 。而且为了方便起见，假设n5，你应该了解一下大概情况:1)T第六节企业组合-3矩阵-3/方法明星业务问题业务金牛业务瘦狗业务一、波士顿矩阵(增长份额):它以一个企业经营的所有产品或业务的组合为研究对象 ， 分析一个企业相关业务之间的现金流平衡，寻求企业资源的组合 。1.横坐标表示企业的相对市场份额和与竞争对手的市场份额比，以1为界；纵轴表示企业所在行业的增长情况，表示该行业近两年和未来两年的平均市场销售增长率，以10%为界 。

这类产品或业务既有发展潜力，又有竞争力，是高速增长市场中的玩家 。行业处于其生命周期的成长期，应该是企业重点发展的业务或产品 ， 因此应该采取增加投资、扩大业务的策略 。b .“金牛”业务处于第二象限，产品市场占有率相对较高 ， 但行业增长率较低，行业可能处于生命周期的成熟阶段 。企业生产规模大，能带来大量稳定的现金收入，形象地称为金牛商务 。

3、哪位大神有 矩阵 分析与计算的书宫词(冯雪)记分析的一般步骤如下:1 .确定指标体系评价内容的指数化是定量评价的基本要求 。评价指标体系具有层次结构 。一般评价量表由二、三级指标组成:(1)指标模块 。根据评价内容覆盖面的不同，不同方案的评价量表的模块内容可以有所不同 。指示器模块也可以根据需要分成不同的模块 。(2)一级指标，又称指标项 。(3)二级指标由一级指标模块进一步细分 。一些复杂的量表还包括第三级指标 。
N}系统必须满足以下两个条件:(1) 。

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