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产品的优势和劣势分析法,优势劣势分析法四个方面

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SWOT分析模型优势和劣势分析(SW)因为企业是一个整体，又因为竞争的广泛性优势来源，所以需要从整个价值链的每一个环节进行优化分析劣势分析 。简述swot 分析法的基本思想，即基于内外部竞争环境和竞争条件的态势分析 ， 即通过调查列出与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、外部机会和威胁，以矩阵形式排列，然后进行系统分析 。

1、SWOT分析有哪四个1 ， S(强项)是优势 。包括技术实力；有利的竞争形势；良好的企业形象；规模经济；产品质量；市场份额；广告攻势等 。2.w(弱点)是劣势 。包括设备老化；管理不善；管理混乱；缺乏关键技术；研发落后；缺乏资金；产品积压等 。3.o(机会)就是机会 。包括新产品；新需求；取消外国市场壁垒；竞争对手失误等 。

外部因素 ， 包括新的竞争对手；替代产品的数量增加；市场紧缩；行业政策的变化；经济衰退；突发事件等 。扩展资料1、SWOT 分析法常用于制定集团发展战略和分析竞争对手，是战略分析中最常用的方法之一 。将研究对象的主要内部优势和劣势和外部机会和威胁列出，以矩阵形式排列，并通过匹配各种因素进行分析，从中得出相应的结论 。

2、如何运用SWOT分析方法?使用之前需要了解SWOT，了解SWOT真的很简单 。SWOT分析没那么复杂，只要记住“两条线划成四个象限”即可，即self优势S劣势W 外部机会O/ threat .如果外部机会恰好是你的优势，那就赶紧利用 。这种利用方法叫做“机会优势策略”(OS)，但它是你的劣势，你需要改进它 。那么这个改进的方法就叫做“机会劣势策略”(OW) 。你有优势但是有来自外部的威胁 ， 所以你需要时刻保持警惕 。

【产品的优势和劣势分析法,优势劣势分析法四个方面】这个消除方法就是“威胁劣势策略”(TW) 。列出象限表后，我们可以根据它来分析企业的内部优势弱点，可以相对于企业的目标和竞争对手 。同时也可以用来分析企业面临的外部机会和威胁 ， 这些机会和威胁可能来自于与竞争无关的外部环境因素的变化，也可能来自于竞争对手实力和因素的变化，或者两者兼而有之 ， 但关键的外部机会和威胁要加以确认 。最后将外部的机会和威胁与企业的内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略 。

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