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库存呆滞分析,呆滞库存处理方案

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呆滞-1/在仓库里 ， 分析 呆滞只能用仓库的年龄分析 ， 每个月或每年都有一个所谓的“” 。企业减少的原因分析呆滞呆滞，什么是库存 呆滞一定时间没卖出去的货库存货是呆滞或者死货，我们可能都知道呆滞 库存的介绍，制造业经营已久 ， 各厂仓库里似乎有很多“老库存”常年不用或几年才用一次 。我们称这部分为-1 。
1、企业存货管理存在的问题及对策有哪些?1 ， 区域管理不清晰，货物堆放混乱，没有做好分区管理，导致仓库的位置不是很好摆放 ， 找货很困难 。解决方法:库区设置 。对仓库进行划分和命名，在系统中记录库区和仓库位置的信息，做好货物的上架工作，建立位置和对应的货物信息，制定合理有效的货物管理制度 。比如可以设置为:货位=货位 货架 货架或者货位=货位 货架，货位= =2A0503表示二楼A区第五个货架的三楼 。
解决方案:仓库管理系统支持费用管理功能 。客户可以自己制作费用内容和模板，根据自己的实际情况编制和生成账单，以最终的财务审计结果为最终结果 。审核成功后，可以根据模板导出最终的账单 。3.库存控制和物资储备不太合理 ， 库存不准确 。解决方法:合理有效地引入库存操作规范并做库存操作 。一般情况下，仓储管理中用于库存管理的功能模块都是由仓库管理员定义的 ， 最大值和最小值都是库存 。在后续管理中 ， 系统会根据库存的数量自动提示管理人员 。
【库存呆滞分析,呆滞库存处理方案】
2、如何管理 呆滞物料? 呆滞就是不流动 。材料呆滞要多久呆滞？可以说是标准不一，见仁见智 。有人认为物料最后一次交易日期与存货的时间间隔大于180天，称为呆滞物料 。有的说是呆滞三个月以上不流 ， 有的说是呆滞一年以上不流 。总之，库存的物料太多 ， 消耗很少 ， 周转率库存极低的物料为呆滞物料 。每个公司都有不同的分类标准 。比如我公司规定质量(规格、材料)不符合标准的原材料、外购件、外协件存放超过一个月 ， 没有使用机会 ， 或者即使有使用机会 ， 使用的材料也很少；完好的原材料、外购件、外协件存放超过3个月 ， 没有机会在以后的生产中使用或很少使用；因质量不合格、生产过程中或生产后客户取消订单、过量库存等因素而存放超过一年的成品、半成品，计为呆滞 material 。

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