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银行业务和信息化系统分析

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银行运行控制系统的设计与实现ATMC统一平台系统的设计与实现随着金融电子化和信息化的不断发展，自助服务逐渐成为银行服务客户的重要渠道 。在业务的总体银行系统架构中，第七条银行金融机构应当认真履行以下信息系统管理职责: (一)贯彻执行国家有关信息系统管理的法律法规和技术标准 ， 履行银监会的相关监管要求；(二)建立有效的信息安全体系和内部控制程序，明确信息系统风险管理岗位责任制 ， 并监督实施；(三)负责组织本机构信息系统风险的检查、评估和分析，并及时向本机构专门委员会、银监会及其派出机构提交相关管理信息，(四)及时向银监会及其派出机构报告本机构重大信息系统事故或突发事件，并根据相关预案快速响应 ， (五)每年经董事会或其他决策机构审议后，向银监会及其派出机构提交信息系统风险管理年度报告，(六)做好本机构信息系统的审计工作；(七)配合银监会及其派出机构做好信息系统风险监督检查，并根据监管意见进行整改；(八)组织本机构信息系统从业人员开展信息系统相关业务、技术和安全培训；(九)开展与信息系统风险管理相关的其他工作 。

1、国有商业 银行会计管理模式发展现状?根据对衢州市级全国商家银行的调查，各商家银行从防范风险、提高效率的角度出发，先后对会计管理模式进行了改革，其基本特征为:(1)“扁平化” 。业务银行会计的“扁平化”管理是指通过内部管理体制的改革，取消原组织机构中的多个行政层级，减少管理环节，实现管理行与营业网点之间一对多的点对点管理 。通过精简网点和管理人员，建立运营中心、资金中心、监管中心 ， 实现集中核算、集中监管、集中管理 。通过集中管理人员，整合业务系统，实现会计管理的独立性和广泛性，降低协调成本，提高管理效率 ， 从而建立全新的会计管理框架 。
【银行业务和信息化系统分析】
例如，建行衢州分行于2001年在全省建行系统率先实施了城市分行全面“扁平化”管理改革 。一方面将下属机构从23家减少到现在的13家，另一方面全面精简管理人员 ， 实行业务经理聘任制，全面监督管理网点业务，业务经理直接向市分行负责 。中国工商银行(ICBC)是较早实行集中核算和监管的典型 。中国银行和中国农业银行(ABC)也在实施人员和业务的整合，逐步向“扁平化”方向发展 。

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