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在竞争对手进行分析时 其一般步

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主要是竞争对手分析一般选择几家公司，选择公司的数量当竞争对手分析一般来说最好选择三家或五家主要公司竞争-0问:关于商业计划书的一般方法竞争-2/1、-1对手-2/一般来说，企业做 。

1、swot 分析法的步骤是什么?【在竞争对手进行分析时 其一般步】很高兴回答你的问题:个人在利用SWOT发展职业生涯分析时，可以遵循以下五个步骤:第一步，评估自己的优势和劣势；第二步，找出你的职业机会和威胁；第三步，勾勒出你未来35年的职业目标；第五步，勾勒出未来35年的职业行动计划 。寻求专业帮助 。1.组建一个管理团队(包括你在内至少两个人) 。2.使用活动挂图或白板 。3.首先，考虑一下做内部(你的公司)的利弊 。

2、SWOT 分析的步骤是什么?SWOT分析Step(1)目前的战略是什么？(2)确认企业外部环境的变化(波特五力或PEST)(3)根据企业资源的组合确认企业的关键能力和关键限制(4)根据通用矩阵或类似的方法将所有识别出的优势分成两组，并根据是否与行业内的潜在机会相关或与潜在威胁相关两个原则进行划分 。同样的，把所有的劣势分成两组，一组与机会有关，另一组与威胁有关 。

随着经济、社会和科学技术的快速发展，特别是世界经济全球化和一体化进程的加快，全球信息网络的建立和消费者需求的多样化，企业所处的环境更加开放和动荡 。这种变化对几乎所有的企业都产生了深远的影响 。正因为如此，环境分析成为越来越重要的企业职能 。环境发展的趋势可以分为两类:一类表示环境威胁，另一类表示环境机遇 。环境威胁是指环境中不利的发展趋势所带来的挑战 。如果不采取果断的战略行动，这种不利趋势会削弱公司竞争的地位 。

3、请教:关于商业计划书的 竞争 分析 1，竞争 对手分析一般来说，企业做竞争对手 。广义来说，制造相同产品或同一水平产品的公司，可以看作-1对手 。(2)确认竞争 对手的目标 。竞争 对手你在市场上找什么？竞争 对手行为的驱动力是什么？此外，还必须考虑-1对手除盈利目标以外的目标 ， 以及-1对手的目标组合，并关注竞争 。

公司的战略与其他公司的战略越相似，公司之间的竞争就越激烈 。在大多数行业中，竞争 对手可以分为几个追求不同策略的群体 。战略集团是在某一行业中采用相同或相似战略的公司组成的集团 。确认竞争 对手所属的战略集团会影响公司的一些重要认识和决策 。(4)确认竞争 对手的优缺点 。这就需要收集竞争几年的数据 。一般来说 ， 公司可以通过二手资料、个人经历、谣言等来了解竞争 对手的实力 。

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