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1、管理咨询师 案例 分析之阿里巴巴的管理体系管理顾问案例 分析阿里巴巴的管理体系如果你遇到阿里巴巴的员工，你会惊叹于他们对组织的热爱，对梦想的执着 。你会发现，无论他们的职位和级别如何，他们都有一种共同的精神，这种精神不同于任何洗脑训练带来的短期效果 ， 而是长期共同奋斗沉淀下来的一种信念 。邓总裁也给我们带来了这样的洗礼，听完之后我们不禁再次感叹阿里巴巴文化的强大和信仰的坚定 。

这几年猎头都不找我了，心里有一点失落，但更多的是为了一个小小的梦想坚持到底的骄傲 。2004年初刚到阿里巴巴的时候 ， 时不时接到猎头的电话，自我感觉还挺好的 。这几年没人关注了，我也有点失落 。丢了就是丢了，其实我很清楚，人力资源工作就像炖肉 ， 需要慢慢炖，不是学点课程就能做好的 。我特别珍惜能够在一家公司安定下来 ， 帮助这个组织做一些对我余生有用的事情 。
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2、移动 互联网平台开放模式 案例:淘宝打造电子商务生态圈 Mobile 互联网平台开放模式案例:淘宝无疑是国内电商生态圈开放最好的 。淘宝从诞生开始就是一个开放的平台 。只要你的商品合法，就可以在淘宝上卖 。只要你有能力，就可以在淘宝上提供服务，无论是模特摄影、快递、客服培训等 。taobaopenplatform(TOP)是指淘宝为第三方提供的开放电子商务服务的基础服务框架 。旨在以开放API为契机，形成多接口开放平台，吸引大量合作伙伴汇聚成商业生态圈 。

这就是“大淘宝”战略的精髓，其精髓就是坚持平台的开放性 。为了推进“大淘宝”战略，2011年被定为淘宝开业年，淘宝提供3亿资金帮助开发者成长 。淘宝在卖家业务、买家业务、无线、物流等领域全面深度开放，引入第三方开发者、企业、服务商 ， 共同推动电商生态快速健康发展 。

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