我该怎么办薪酬-2/举报？[04]如何做好薪酬Statistics分析and薪酬预算关键词:如何做好薪酬Statistics分析and 。本期将讲解如何做薪酬管理从入门到精通薪酬统计分析和薪酬预算的第四部分，薪酬预算总和薪酬统计数据分析工作是薪酬专业人士的重点工作之一 ， 而且是必须做好的薪酬预算总和 。
1、 薪酬等级中值是怎么确定?在确定的过程中应该注意哪些问题? 薪酬中位等级通常根据许多因素确定，包括市场状况、公司的财务状况、行业标准、职位的级别和复杂程度、员工的经验和技能以及地理位置 。以下是确定薪酬年级中值时需要注意的几个问题:1 。市场情况:要了解市场上同类职位薪酬的水平，可以通过薪酬调查、薪酬数据库和行业报告进行研究 。2.公司财务状况:公司财务状况对薪酬年级中位数的确定也有影响 。
3.工作级别和复杂程度:级别和复杂程度不同的工作通常对应薪酬级别的不同中值 。高级职位通常中位数较高薪酬，低级职位通常中位数较低薪酬 。4.员工经验和技能:员工的经验和技能对薪酬年级中值的确定也有影响 。有经验有高级技能的员工通常可以得到较高的中位数薪酬，而没有经验和技能的员工可能得到较低的中位数薪酬 。
2、急求~~ 薪酬曲线设计直接从组织机构图跳到职位薪酬 curve当然是可以的 。前提是老板或者授权的HR对这个行业的岗位价值非常熟悉 。比如，很明显，车工和其他岗位有明显的价值差距 。行业内均价3000，最高不超过3500，而其他岗位都很重要，远在3500以上 。然后直接凭经验判断“分离型”合适 。一般的HR中间还是会加一个工作的 。
根据评估结果画一条曲线 。如果你的问题是直接得到结果，找一个有行业经验的HR给你结果，你一定要给出更多的背景信息:拟去的公司是哪个省市，老板对这个工厂有什么样的薪酬策略(是领导还是跟随)，这样你才能直接给出答案 。这三种分类意义不大，重叠/连接/分离？一般流程是:你先根据位置价值评估得到数字，然后根据策略确定宽带的上下限，再画出来 。
【如何分析薪酬散点图,薪酬宽带堆积表加散点图】
3、七步设计 薪酬水平体系
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