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现代管理:几种管理分析管理中常用的方法分析方法:1 。对比分析方法(比较A公司和B公司)2，外部因素评估模型(EFE)-，Swot 分析方法5、三竞争力分析方法6、五实力模型分析未使用:1，SWOT 分析方法2 ， PDCA循环法则3，5W2H方法4 。

1、...的主要内容以及你对公共项目管理的理解,认真阅读以下 案例,并... 案例 1: 1 。根据以上情况和你的经验 ， 请用150字左右分析问题的可能原因 。原因有二:第一，项目管理范围规范只是解释了范围，解释了项目应该做什么，不应该做什么 。小李需要根据项目范围书和项目成员一起制定详细的计划，包括:范围、成本、时间、采购、人力、沟通、风险、质量等等 。这些计划是这个项目真正的基准，可以用来和提出变更的相关部门沟通 。

这意味着我们原则上不接受任何变更，但是如果发生变更，我们需要从项目的角度告诉变更方，变更会产生影响，然后所有的变更都需要走流程，这也是在计划中提前规划好的 。2.如果你是小李 ， 分别在合同谈判、计划和实施阶段，你是如何管理范围的？请用350字左右解释一下 。答:在谈判合同时，要以甲方需求为中心，要知道合同的主要需求是什么，比如产品需要用到多少部门，要实现什么功能 。

2、现代管理:管理学中的几种 分析方法管理中常用的几种方法分析方法:1 。对比分析方法(比较A公司和B公司)2 。外部因素评价模型(EFE) 分析3 ， 内部因素评价模型(IFE) 。三种竞争力分析方法6、五种实力模式分析未使用:1 。SWOT 分析方法2、PDCA循环法则3、5W2H方法4、SMART原则5、时间管理重要性和紧迫性6、任务分解法(WBS) 。

3、BIM应用 案例有哪些??【wbs案例分析,项目管理WBS案例分析】目前国内BIM的成功案例案例主要集中在设计领域，如敦煌莫高窟游客中心、昆明东部生态城、杭州奥体博览中心、上海中心等 。BIM在建筑领域的初级应用主要集中在三维计算 ， 基本成熟，还有鲁班、SJM、广联达等 。都有很多成功案例 。但是三维计算只有很少的信息量，远远没有发挥BIM的价值 。目前BIM在施工阶段的应用点是碰撞检测，如中建五局无锡恒隆广场的BIM应用 ， 上海安装苏州星海生活广场的BIM应用等 。这些主要是利用Revit三维设计对机电专业进行碰撞检查 。
4、项目时间管理|项目时间管理 案例 分析1 。估算工期的指导性标准包括:()d .上述选项部分或全部正确，2.以下哪种网络计划理论可以表明，只有当前面的工作已经完成62%时，才能完成后面工作的最后10%?()C. PDM3 。下列哪一项会影响网络计划的工期？()d .以上均正确，4.以下哪一项可用于收集活动持续时间和资源需求的数据源？()D，以上都是5 。假设你有一个网络计划，这个计划中关键路径上的一个任务，通过rush可以在两周内完成，那么这个任务实际上确定在两周内完成，那么:()C，rush之后会出现一个新的关键路径 ， 6.计划准备系统，如PERT、ADM和PDM，通常被下列哪种人用作项目管理工具 。

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