管理学 管理学的发展历史分为三个阶段，即:工厂管理的古典管理阶段:工厂管理的理论是以科学管理为基?。?以生产管理为中心 ， 以提高工厂的生产效率为目的 。管理理论与管理工具无疑是什么？决策理论和过程理论有许多重叠的观点，两者的结合为组织决策提供了理论基?。?运营管理将管理的内容从生产管理扩展到经营管理；系统论和控制论as 分析 工具促进了管理学的全面发展 。
【管理学两种分析工具,穿普拉达的女王管理学分析】
1、SWOT 工具包含了四种竞争战略:你真正会用SWOT 分析吗?SWOT 分析是一个强大的工具 。但是真正能利用好SWOT的人却很少 。大多数人觉得SWOT太简单，就带壳用 。众所周知 ， 越简单的工具越强大 。小SWOT 工具包含四种竞争战略 。所以战略性增长战略，也就是外部机会是你的优势 。这个时候你要找准趋势和压力优势 。I战略反转策略 ， 即外部机会是你的劣势 。这时候你就要扭转劣势，抓住机遇 。
WT战略防御策略，即如果没有机会让外界有自己的劣势，就要收缩边界 ， 集中资源 。华丽的战略分割线1965年，伦德在SWOT 分析的框架内提出了企业的内部优势和外部机会，但他是孤立地进行的 。1971年肯纳特 。安德鲁斯在其经典著作《企业战略的概念》中提出了两个部分:战略分析框架 。第一部分是“能做”，基于企业的外部环境，即OT，第二部分是“能做” 。
2、企业微观环境 分析|行业 分析与上一课提到的宏观环境相比 ， 企业所处的微观环境可以直接影响企业的发展 。比如你的竞争对手直接和你分享市?。?你的供应商可以直接影响你是否有足够的原材料进行生产，所以微观环境和企业本身的关系更密切 。了解你的企业所处的微观环境非常重要 。微环境是指与企业本身密切相关的、能直接影响企业发展的各种因素 。
你所处的行业环境有哪些因素？比如竞争对手和你自己息息相关，比如你的竞争对手数量会发生变化，比如你的竞争对手采取行动的时间会发生变化，所以竞争场景是多变的 ， 复杂的，不确定的 。除了竞争对手，你还与你的供应商、合作伙伴、消费者或客户等关系密切 。有很多因素和场景 。在做出战略决策之前，你要对这些情景的性质做出准确的判断 ， 这样你才能 。
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