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项目的干系人分析,项目干系人分析案例图

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将-1干系人分为正-1干系人和负-1干系人 。忽视正面-1干系人或负面-1干系人会对项目造成伤害 ， 了解什么是-1干系人:-1干系人包括项目当事人及其利益受此项目，他们也可以称为项目的利益相关者 。

1、 项目管理9要素【项目的干系人分析,项目干系人分析案例图】 项目是一次性努力完成一个独特的产品或服务 。按照这个定义，项目具有目标明确、活动一次性、消耗资源的特点 。换句话说，具备以上三个主要特征的活动 ， 都可以看作项目 。现实中项目随处可见，比如设备淘汰、会议组织、技术竞赛、婚礼仪式、家居装修等 。，都可以看成项目 。在执行这些项目的过程中，存在项目管理问题 。然而，在现实生活和工作中，人们可能更多地关注事情本身，而相对较少地关注与做好事情相关的组织、计划和控制过程，或者没有经验和能力去关注它们 。

项目管理中有五个过程:启动过程、计划过程、实施过程、执行过程、关闭过程等 。，其中包括九个领域的知识:范围管理 ， 时间管理，成本管理，质量管理，风险管理，人力资源管理，沟通管理 ， 采购管理和系统管理的方法和工具 。作为a 项目管理者，要全面掌握这九个核心领域的知识 ， 重点是系统管理的概念，避免进入某个细节 ， 注意五个不同阶段的重点 。

2、 项目管理注意事项简介:项目管理注意事项 。"项目是一次性任务，需要在有限的资源和有限的时间内完成 。可以是项目、服务、研究课题、活动 。”项目管理是对与成功实现一系列目标相关的某些活动(如任务)的整体监控和控制 。这包括计划、安排和维护构成项目的活动的进度 。项目管理注意事项1 。对项目进行前期调研，收集整理相关资料，制定项目初步可行性研究报告 ， 为决策者提供建议 。

2.进行项目-2/和需求计划 。3.对项目的组件或模块进行完整的系统设计 。4.制定项目目标和项目计划和项目日程表 。5.制定项目实施和控制基本计划 。6.建立项目管理信息系统 。7.项目过程控制，并配合上层管理控制项目井 。8.跟踪和分析成本 。9.记录并向高层管理人员传达项目信息 。10.管理中的问题、风险和变化项目 。

3、PMI-ACP敏捷 项目管理9——识别 干系人

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